Pa smo vendarle dočakali. Prenovljen blog o korporativnih medijih je zdaj dostopen tukaj. Prinaša tudi nekaj novosti v objavljanju, bo uporabniku bolj prijazen in skozi čas vse bolj multimedijski.

Vabljeni na nov blog. Prva nova objava bo v ponedeljek, 30. 1. 2012.

Se beremo in pogovarjamo. :)

Nenad

  • Share/Bookmark

Kot bloger, ljubitelj in zbiralec korporativnih medijev, (so)kreator in urednik številnih korporativnih revij, avtor prispevkov v korporativnih medijih, kot odličen poznavalec korporativnih medijev pri nas in po Evropi, o katerih tudi redno pišem, kot gostujoči bloger Content Marketing Instituta in urednik evropske izdaje njihove revije Chief Content Officer spodaj ljubiteljsko objavljam svojo 1. letno listo najboljših leta 2011 – korpiji 2011.

Moje misli, od kod zamisel za ta izbor, zakaj sem se ga lotil, zakaj so vmes tudi revije, ki sem jih sam delal – več o tem v sredo, 13.12., tukaj. Do takrat pa … Čestitke! :)

KORPORATIVNA REVIJA LETA
AZIMUT (UniCredit Banka Slovenija)
Azimut bralcev - menedžerjev in finančnih direktorjev velikih in srednje velikih podjetij - s temeljito premišljeno in vrhunsko pripravljeno raznoliko relevantno vsebino nikoli ne razočara. Ne preseneča, da v reviji najdemo zavidanja vredne sogovornike, da zanjo pišejo ugledni novinarji in drugi avtorji, med drugimi tudi strokovnjaki UniCredit Banke. Azimut vsekakor ni tipična bančna revija. Njen dizajn je inovativen, naslovnice presenetijo. Njena vsebina je relevantna in inovativna. Uredništvo, katerega po večini sestavljajo prav zaposleni v banki, redno uspešno eksperimentira z novinarskimi žanri. Revija, ki banko pozicionira kot strokovnjaka in zaupanja vrednega sogovornika. Vsekakor korporativna revija leta v Sloveniji. Učimo se od najboljših!

POSEBEJ POHVALJENI
ADRIA AIRWAYS IN-FLIGHT MAGAZINE (Adria Airways)
Najboljši del letenja z Adrio Airways je zagotovo njena revija. V njej še posebej izstopajo impresivne fotografije, ki dopolnjujejo vrhunsko napisane in tematsko vedno zanimive članke. Tudi če ne letite pogosto, je revija v celoti dostopna na spletnih straneh Adrie Airways. In-flight revija, ki se lahko povsem mirno kosa z najboljšimi in-flight revijami po svetu. Kakovostna stalnica na področju slovenskega korporativnega založništva.

VID & GIB (Morela okulisti in Artros)
Revija dveh manjših medicinskih centrov ponuja kakovostne, uporabne, predvsem pa kredibilne zgodbe o zdravju oči in gibal. Avtorji so zdravniki sami. Revija nastaja po najnovejših vsebinskih, uredniških in oblikovnih trendih.Vsebinsko in tudi izvedbeno gre za dve reviji v eni, na kar opozarjata tudi dve naslovnici in njena izvirna rešitev: na sredini se zasuče za 180 stopinj. Revija pomaga ustvariti glavna sporočila in podobo obeh centrov: napredni, strokovni,  učinkoviti in trendi. Taka je tudi revija, ki je postala njihovo glavno marketinško orodje. [OPOMBA: Sem sokreator revije in izvršni urednik njenih prvih treh številk!]

INTERNA REVIJA LETA
OBZORNIK (Zavarovalnica Triglav)
Obzornik med slovenskimi revijami več kot očitno izstopa. Uvodnik in komentarji so vsebinsko bogati, premišljeno zapisani in učinkoviti. Obzornik je odličen primer, koliko vsebine (brez dolgočasnega, neberljivega PR nakladanja), na koliko načinov in kako kakovostno je mogoče uvrstiti v revijo, ki obsega le 24 strani. Revija kot celota in vsaka posamezna številka so vsebinsko in oblikovno dosledne, vnaprej načrtovane. Ni le interna revija, kot jih poznamo pri nas, gre za REVIJO.  

POSEBEJ POHVALJENI
MODRI ELEMENT (Primorje)
Modri element je letos presenetil z drugačnim papirjem ter “zanimivo, domišljeno, usklajeno in z veliko občutka izpeljano oblikovno podobo”, ki “postavlja nove standarde v oblikovanju internih revij”, je zapisal Jernej Stritar, kreativni direktor. Vsekakor velik korak naprej, ne samo zaradi dizajna, temveč tudi zaradi izbora papirja.

TRIMOTIM (Trimo)
Trimotim opazno nastaja z ljubeznijo. Delajo jo zaposleni za zaposlene. Edino prav za interno revijo. Dinamičen dizajn, usklajen s podobo podjetja. Naslovi in uvodi posameznih prispevkov sledijo trendom na tem področju med najboljšimi v Evropi.

POSEBNA KORPORATIVNA PUBLIKACIJA LETA
SIMPLY CLEVER POSEBNA EKO IZDAJA (Škoda Slovenija) 
Vsebinski koncept, dizajn in papir so naredili to posebno izdajo revije Škoda Slovenija za uspešen izdelek blagovne znamke Škoda. Raznolikost tem (nikakor samo o eko vozilih), vključno z ekskluzivnim intervjujem pod avtorstvom Anžeja Dežana v Londonu, in novinarskih žanrov je skupaj povezala zelena nit, eko sporočilo znamke. Izšla je v 100.000 izvodih in bila med drugim priložena Sobotni prilogi Dela in Mladininemu Globalu.  [OPOMBA: Pripravil sem vsebinski koncept in sem bil izvršni urednik te publikacije!]

POSEBEJ POHVALJENA
POSLOVNA VOZILA (Porsche Slovenija)
Vabilo v obliki kakovostne revije! Vse, kar ste hoteli vedeti o Porsche Slovenija in avtomobilističnih blagovnih znamkah, ki jih uvažajo. Impresivna in učinkovita ter bralcu prijazna kombinacija infografik in ilustracij. Čim več takih!

DIGITALNA REVIJA LETA
CARZINE (Porsche Slovenija) 
Carzine je letos doživel oblikovno prenovo in se tako pridružil najbolj sodobnim multimedijskim interaktivnim revijam po svetu. Digitalna revija je lahko različnih oblik, ostati pa mora interaktivna. Veliko kreativnosti, revija, ki jo dela nenormalno majhna ekipa mladih. Dizajnerki vsaka čast! 

LETNO POROČILO LETA
ENERGIJA ZA ŽIVLJENJE (Petrol)
Petrolovo letno poročilo izstopa. Letos so dodali ilustracije, ki odpirajo vsako poglavje z glavnimi podatki. Letno poročilo, ki ta drugače izjemno suhoparen element poživi in je tako najbližji sodobnim letnim poročilom, ki niso le naštevanje podatkov v skladu z lokalno zakonodajo. Je korporativno ogledalo podjetja. Prijazno, ugledno, uspešno. Posebej naj omenim njegovo multimedijsko različico na spletu, ki vključuje tudi video posnetke, povezane s posameznim poglavjem.

POSEBEJ POHVALJENI
S SKUPNIMI VREDNOTAMI (Zavarovalnica Triglav)
Letno poročilo Skupine Zavarovalnice Triglav, v katerem impresivna, sicer v posameznih primerih preveč generična, fotografija in kratko korporativno sporočilo podjetja na lakiranem gloss papirju odpira posamezno poglavje. Ovitek pritegne pozornost.

LETNO POROČILO 2010 (Simobil)
Simobilovo letno poročilo na spletni strani kreativno vključi vsakega (potencialnega) Simobilovca z “igro” Postani obraz sprememb. Hvale vreden je tudi sproščen koncept fotografij vodstva podjetja in vključitev preproste, a sproščujoče ilustracije.

KATALOG LETA
OKNA IN VRATA (MIK Celje) 
Katalog, skoraj “magalogue”, ni le zbirka izdelkov trenutno v prodaji, je vsebinsko bogat izdelek, ki odgovarja na veliko vprašanj, ki si jih lahko postavi potencialni kupec MIK-ovih izdelkov. Daje vtis, da vse, kar vedo, delijo z nami. Definitivno dviga kredibilnost podjetju. Zame izjemno pozitivno presenečenje leta.

UREDNICA LETA
ŠPELA ZAKOTNIK (Carzine, Pazi nase)
Špela ureja edini pravi digitalni reviji v Sloveniji, temtsko povsem različni Carzine (Porsche Slovenija) in Pazi nase (Zavarovalnica Triglav). Pri tem skupaj z zelo majhno ekipo opravlja obsežno, a več kot odlično delo. Vsebinska kreativnost, tesno sodelovanje z avtorji, snemalci, dizajnerji, animatorji, stalno iskanje zanimivih sogovornikov … Neprecenljivo znanje. O, pa še študentka je.  

POSEBEJ POHVALJENI
BARBARA MIHEVC BUKOVEC (Adria Airways In-flight Magazine)
Barbara skupaj z večkrat nagrajeno novinarko/fotografinjo Meto Krese že dolgo skrbi za eno najboljših revij na Slovenskem. Pri svojem delu ne popušča in je ves čas v lovu za najboljšo, najbolj zanimivo vsebino in najbolj impresivnimi fotografijami. In pri tem neprekinjeno ohranja visoko kakovost. Ki se občutno pozna. Vsaka čast!

PETRA ILAR (Poslovna asistenca)
Petra z izborom tem preseneča. Razmišlja kot sodobna urednica. Delate v pisarni? Berite Poslovno asistenco. Res, poklon!

NOVOST LETA
FINANČNI NASVET (NLB)
O tem kompleksnem projektu vsebinskega marketinga sem že pisal. O NLB si lahko mislimo marsikaj, a v njej delajo tudi odlični strokovnjaki. Banka je pač gromozanski konservativen sistem. A ta projekt bi jih moral približati komitentom: nov spletni portal, revija, časopis, brošure, iPad aplikacija, video, animacije in Bankarna. Ta svetovalni program se mora razširiti po celi banki. Ena bankarna ne bo dovolj! Kapo dol za prve korake! To je projekt leta!  [OPOMBA: Pri projektu sem sodeloval kot izvršni urednik prve številke revije Osebno!] 

POSEBEJ POHVALJENI
POSLOVNA VOZILA (Porsche Slovenija)
Vabilo v obliki vsebinsko bogate revije! To je ideja. Tako razmišlja napredno in inovativno podjetje. Primeri iz tujine kažejo, da so najbolj uspešni projekti, ko naročnik zahteva: “Ne kopirajte drugih, naredite nekaj, kar ni še nihče.” 

MAXI (Maxi klub)
Trgovske družbe in lojalnostni programi preprosto ne morejo obstajati brez svoje lifestyle revije. Medtem ko se pri Emporiumu takšnega komuniciranja s svojimi (potencialnimi) kupci vztrajno izogibajo, se je Nami pridružil Maxi klub ob odprtju prenovljene veleblagovnice. Revija, ki opazno sledi reviji londonske veleblagovnice Harrods.  

NASLOVNICA LETA (pri izboru sta mi pomagala Jaap Biemans, večkrat nagrajeni nizozemski art direktor, in Petra Slanič, svetovalka na področju poslovnega komuniciranja)

 

NAŠA LEKARNA (Entrapharm)
Prijazna, duhovita, sproščujoča ilustracija. Redkost slovenskih revij. Številka je izšla jeseni – jesensko listje namesto las deluje zabavno. A paše. Barve v celoti ustvarjajo toplo, prijetno vzdušje. Naslovnica vabi k branju. Zvečer ob svečah in čaju. :)

POSEBEJ POHVALJENI

LIFESTYLE (Gorenje)
Tipografska naslovka, na kateri najprej opazimo odstiranje črk, kar deluje fascinantno. Fascinantno je drugačno, drugačno pritegne pozornost, vzbudi radovednost. To pa je vedno dobro za naslovnico. Motiv je iz celostne komunikacije za Gorenjev sejemski nastop, ki je bil tudi osrednja zgodba v tej številki. Motiv pa je nato obdelala in vkomponirala v naslovnico grafična oblikovalka, avtorica dizajna revije Sara Jassim.

GLAS GOSPODARSTVA (Gospodarska zbornica Slovenije)
Naslovnica, ki je “ročno delo”, usklajena s sporočilom podelitve letošnjih nagrad GZS, ob kateri priložnosti je revija tudi izšla. Zanimiva in zame še vedno je fascinantna kombinacija fotografije in ilustracije, ki še posebej izstopa na debelejšem gloss papirju. Naslovnica je delo mladega ilustratorja Zorana Pungerčarja. [OPOMBA: Pri pripravi naslovke sem aktivno sodeloval kot izvršni urednik revije.]

PRIHODNJE LETO PA ŠE NASLEDNJE KATEGORIJE:
Dizajner leta
Uporaba ilustracij leta
Fotografija/fotograf leta
Infografika leta
Intervju leta
Članek leta
Video leta

Do takrat pa … Bodite čim bolj kreativni in ne pozabite, da delate za vaše ciljne skupine! Spoznajte jih, očarajte jih! Negujte odnos!

  • Share/Bookmark

DELA SE NOV

31.10.2011 | Komentiraj

Dragi bralci in obiskovalci,

brez skrbi! Nisem nehal pisati. Blog sem na hitro postavil in ga začel pisati to poletje, vmes sem bil z mnogimi med vami v stiku in sem tako izvedel, kaj vas od tega, o čemer pišem, zares zanima, kaj pogrešate ipd. Ker je bil narejen na hitro, tudi sam nisem bil z njim povsem zadovoljen. Trenutno s programerji delam na novem blogu, ki bo zadovoljil mojo kreativnost in razmišljanje ter vašo radovednost, hkrati pa bo tudi uporabnikom veliko bolj prijazen. Nekaj časa bo še trajalo. A se bo splačalo počakati. :)

Do tedaj vas vabim, da me vsak delovnik spremljate na posebni strani na Facebooku, namenjeni korporativnim/internim revijam: ravno danes sem objavil novico o tem, kako je celo Playstation minuli teden izdal novo tiskano revijo Access, ki je drugačna od tipičnih revij o video igrah - namesto da je kot katalog o njihovih produktih, v njej najdete članke o tem, zakaj vojaki v Iraku igrajo nasilne video igre, pa o dekletih, ki prosti čas porabijo za igranje video igric ipd. Da, tudi povezavo do revije sem dodal, da jo lahko prelistate.

Če pa imate kakršna koli vprašanja v zvezi z vašimi korporativnimi mediji ali potrebujete pomoč, sem vam vedno na voljo na nenad[at]disput.si.

Do novega bloga, vas lepo pozdravljam! :)

  • Share/Bookmark

ZA NAVDIH je rubrika, ki bo vsak torek in četrtek predstavila stran/spread iz izbrane korporativne revije, ki nam je lahko za navdih. Z opazovanjem in spremljanjem, kaj počnejo drugi, se nam lahko utrne ideja za naše projekte.

Klikni na sliko in jo povečaj.

 

Zgoraj je spread iz interne revije britanske vladne Službe za okolje, prehrano in kmetijstvo Landscape (uredništvo: Seven).

Članek je oblikovno privlačen, vsebuje pa zastavljen problem, posebej ločena in izpostavljena dejstva/nasvete.

NASVET: Ilustracije pritegnejo pozornost. Pri produkciji te morata urednik in ilustrator tesno sodelovati!

Ste sami uredili kak spread, na katerega ste ponosni? Ste naleteli na kak spread, ki vas je povsem prevzel? Delite ga z nami spodaj.

  • Share/Bookmark

ZA NAVDIH je rubrika, ki bo vsak torek in četrtek predstavila stran/spread iz izbrane korporativne revije, ki nam je lahko za navdih. Z opazovanjem in spremljanjem, kaj počnejo drugi, se nam lahko utrne ideja za naše projekte.

Klikni dvakrat in sliko povečaj.

Zgoraj je primer spreada iz korporativne revije Contact, ki jo za direktorje marketinga v VB izdaja britanska pošta (uredništvo: Redwood Group).

NASVET: Bodite kreativni, pustite stranem dihati, primere unikatno izpostavite, skoraj kataloško ali kot bi bili v galeriji.

Ste sami uredili kak spread, na katerega ste ponosni? Ste naleteli na kak spread, ki vas je povsem prevzel? Delite ga z nami spodaj.

 

  • Share/Bookmark

Pred dvema tednoma sta me v poštnem predalčniku čakala izvoda revije zwei, ki jo za nemške zdravnike trikrat na leto izda Pfizer. Revija me je povsem presenetila, vsebinsko in oblikovno. Izdajatelj svojih izdelkov v njej sploh ne omenja, ime podjetja je omenjeno le dvakrat, na naslovki in v kolofonu. Radovednost me je vodila do Kirsten Wörnle, urednice te revije. Med drugim mi je povedala, da Pfizer ni hotel izdajati revije, ki bi bil samo še en katalog, temveč so v tem vodilnem svetovnem proizvajalcu zdravil želeli nekaj drugačnega.

Kakšna je zgodba revije zwei?
V Pfizerju so prepričani, da izzivov današnjih zdravstvenih sistemov ne more rešiti le en igralec, temveč se lahko z njmi soočimo le s sodelovanjem vseh deležnikov. To se kaže tudi v odnosu Pfizerja in zdravnikov; Pfizer želi biti njihov partner pri iskanju in zagotavljanju rešitev za čim bolj optimalen zdravstveni sistem.

In prav cilj revije zwei je pozicionirati Pfizer kot partnerja, ki razume njihov vsakdan in izzive. Gre za prvi korak vzpostavljanja širšega dialoga z zdravniki. Revijo zdravnikom osebno dostavijo Pfizerjevi predstavniki na terenu. Prav tako zdravnikov ne želimo obremenjevati z resnimi temami. Zato je revija zwei mešanica informacij, navdihov in zabave. Kar pa revijo še posebej dela posebno, je to, da so glavni protagonisti v njej prav zdravniki: kaj počnejo, ko sami zbolijo? Kaj delajo, ko niso v službi? Kako se počutijo, ko so na poti na počitnice, pa stevardesa nenadoma vpraša, ali je zdravnik na krovu?  

Poleg tega smo pred kratkim lansirali še spletni portal (www.zwei-im-netz.de) in posebno stran na Facebooku, s katerima zdravnike v Nemčiji vabimo v to novo mrežo in z njimi vzpostavljamo dodaten dialog.

Torej cilji revije so jasni, kako pa merite njeno učinkovitost?
Poleg pozicioniranja Pfizerja kot partnerja zdravnikom v Nemčiji smo želeli doseči tudi to, da ti podjetje dojemajo kot inovativno. Kot sem že omenila, revijo predstavniki Pfizerja zdravnikom dostavijo osebno in tako takoj z njimi začnejo pogovor o njej. Doslej smo izvedli eno anketo, ki jo je izpolnila polovica, kar je za zdravnike, ki so vedno tesno s časom, ogromen delež. 90 odstotkov jih je revijo ocenilo pozitivno. Predvsem jih je presenetilo to, da revija ne omenja Pfizerjevih izdelkov ali storitev, temveč se obravnavanih tem loteva povsem drugače. Pohvalili so njeno “inteligenco”, presenetljive in navdihujoče protagoniste, grafike, ilustracije in tekste. Nekaj kritik je letelo le na dolžino člankov, menijo, da so predolgi. O tem bomo morali razmisliti.

Tudi mene je zelo presenetilo to, da revija Pfizerjevih izdelkov ne omenja. Kako ste v tak koncept prepričali vodilne na Pfizerju? Tudi tisti, ki sem jim najprej le omenil revijo, so me spraševali, ali so priloženi kaki sempli?  
Pravzaprav je bila to Pfizerjeva zamisel, tj. izdati splošno revijo in ne revijaloga. In tega se držimo.

Kakšna sporočila, vrednote Pfizer komunicira z revijo?  
Revija sporoča, da je Pfizer partner, ki svoje stranke jemlje resno in dobro pozna njihove potrebe in težave. Poleg tega komunicira to, da je Pfizer podjetje, ki zagotavlja visoko kakovost in je invativno, in to ne zadeva le izdelkov, ki jih proizvaja. Poleg tega Pfizer na presentljiv način obravnava teme, ki zanimajo ciljno skupino.

Na prvi pogled revija tudi sporoča, da zdravniki niso le inteligentna polno zaposlena bitja, temveč so lahko tudi duhoviti, kul in počnejo še marsikaj drugega, kar ni nujno povezano z medicino. Koliko so pripravljeni sami sodelovati pri produkciji revije? 
Zelo so pripravljeni sodelovati. Doslej nas je zavrnil le en zdravnik, sicer sin znanega nemškega pisatelja. Ko jim razložimo koncept revije in postopek nastajanja posamezne številke, so takoj za. Avtorji in fotografi, ki sodelujejo z nami, so profesionalni freelancerji, ki delajo tudi za druge uspešne prodajne revije v Nemčiji in so odlični pripovedalci zgodb.

Vsaka številka je tematska, obravnava določeno temo (jaz, sreča, čas …). Zakaj tak koncept v tej reviji deluje? 
Zato ker pri vsaki temi najdemo veliko povezav z življenjem zdravnikov. Poleg tega je veliko podobnosti med zdravniki in drugimi poklici, npr. kaj se lahko kirurški tim nauči od strokovnjakov za Formulo 1 (v številki, namenjeni času). V vsaki številki je pogovor med strokovnjakom z drugega področja in zdravnikom: znani kuhar se pogovarja z internistom, profesionalni klovn s psihiatrom ipd.

Nam lahko opišete produkcijo posamezne številke? 
Glavno temo številke določimo skupaj s Pfizerjem. Nato dva novinarja, sourednik Henning Hesse in jaz pripravimo koncept prispevkov, nato se dobimo z dizajnerji in skupaj določimo, kako naj se pripravi posamezen prispevek, nato naloge razdelimo med avtorji.  

Kaj bi svetovali podjetjem in organizacijam, ki razmišljajo o tem, da bi začeli izdajati svojo korporativno revijo? Kaj se lahko naučijo od vašega primera? 
Ne kopirajte drugih. Bodite originalni! Vedeti morate, kaj hočete z revijo doseči, kaj je njen namen. Ko boste to vedeli, temu tudi sledite.

  • Share/Bookmark

ZA NAVDIH je rubrika, ki bo vsak torek in četrtek predstavila stran/spread iz izbrane korporativne revije, ki nam je lahko za navdih. Z opazovanjem in spremljanjem, kaj počnejo drugi, se nam lahko utrne ideja za naše projekte.

Klikni dvakrat in povečaj sliko.

Zgoraj je primer spreada iz korporativne revije Naložbeni pregled, ki jo izdajajo NLB Skladi (uredništvo: PM, poslovni mediji). 

NASVET: S premišljeno postavitvijo in vizualnimi elementi olajšajte bralcem razumevanje tudi najbolj zapletenih konceptov, idej, nasvetov. Pokažite jim pot. S tem dajete vtis, da zadevo tudi sami razumete, da skrbite za svoje ciljne skupine, da ste se dodatno potrudili, kar bodo znali ceniti, pa še pritegnili boste pozornost na prispevek, ki bi ga drugače lahko po večini prezrli.

Ste sami uredili kak spread, na katerega ste ponosni? Ste naleteli na kak spread, ki vas je povsem prevzel? Delite ga z nami spodaj.  

  • Share/Bookmark

ZA NAVDIH je rubrika, ki bo vsak torek in četrtek predstavila stran/spread iz izbrane korporativne revije, ki nam je lahko za navdih. Z opazovanjem in spremljanjem, kaj počnejo drugi, se nam lahko utrne ideja za naše projekte.

Sliko klikni dvakrat in jo povečaj.

Zgoraj je primer spreada iz korporativne revije zwei, ki jo izdaja nemški Pfizer.

NASVET: Humor naj bo sestavni del vaše revije, ne glede na temo in ciljno skupino. Revija zwei, namenjena zdravnikom v Nemčiji, je polna duhovitih domislic, vsebinskih in oblikovnih.

Ste sami uredili kak spread, na katerega ste ponosni? Ste naleteli na kak spread, ki vas je povsem prevzel? Delite ga z nami spodaj.

  • Share/Bookmark

Danes bom precej kratek, a glasen in jasen :) .

Ne glede na to, ali izdajate korporativno revijo, namenjeno (potencialnim)kupcem vaših storitev in/ali izdelkov, poslovnim partnerjem ali drugim javnostim, ali interno revijo, namenjeno zaposlenim, upokojencem in/ali poslovnim partnerjem, naj bo vaša revija REVIJA. Prispevki v obliki klasičnih ali le nekoliko predelanih PR-sporočil nimajo v njej kaj iskati, saj zanje lahko uporabljate veliko drugih kanalov. Takšni prispevki za bralca, ne glede na ciljno skupino, preprosto niso zanimivo, jih odvračajo od branja, kar pomeni, da boste denar za produkcijo in distribucijo take revije, le zapravljali, zaželenega učinka pa najverjetneje ne bo.

To tudi pomeni, da se je treba znebiti neprestanega omenjanja imena podjetja in blagovnih znamk v prispevkih. Preprosto povedano, to je nadležno. S tem se daje vtis, kot da govorimo le o sebi: “jaz, jaz, poglej mene, poglej, kako jaz delam, poglej, kako sem jaz dober, jaz jaz jaz.” Verjetno imate kakega prijatelja ali prijateljico, ki ves čas govori samo o sebi, ne kaže pa ravno kakega zanimanja za vaše težave in zgodbe. Spomnite, koliko vas to živcira in kako malo se s tako osebo družite! Enako velja za revijo. Bralci so sebični! Zanimajo jih le njihove težave. Revijo si tako zamislite kot neko vrsto svetovalca vašemu bralcu. Torej revija naj se z njim “pogovarja” in naj ne govori le o vas.

Revija Zwei nemškega Pfizerja je namenjena vzpostavljanju in ohranjanju odnosov z zdravniki. Revija ne omenja Pfizerjevih produktov, Pfizer sam je le redko omenjen v reviji. Je revija namenjena BRALCEM! To pa ne pomeni, da ni jasno, da gre za Pfizerjevo revijo. Tega se ne skriva.

Na primer, ta blog ima kar nekaj rednih bralcev. Na njem pišem o zadevah, s katerimi se kot urednik in kreator korporativnih revij srečujem, ki jih opažam pri drugih revijah ipd. In na podlagi tega poskušam vam, bralcem, svetovati, predstaviti ideje itd. Kaj pa če bi pisal le o tem, kako sem jaz kul urednik, pa kako sem naredil to, pa kako je z mano super delati, … Koliko ljudi bi še obiskalo ta blog? Omenjenga še moji najbližji ne zmorejo prav dolgo poslušati. :)

  • Share/Bookmark

KMALU …

30.09.2011 | Komentiraj

Dragi bralci,

dovolite mi, da se vam pred začetkom konca tedna zahvalim za spremljanje bloga in podporo v teh prvih mesecih. Trenutno delam na prenovi bloga, ki bo uporabnikom bolj prijazen (na objave se boste lahko naročili, oblikovno bo bolj privlačen in bo vseboval tudi multimedijsko vsebino, pravzaprav še veliko več vsebine, ki naj bi pomagala podjetjem/organizacijam pri vzpostavljanju/ohranjanju odnosov s ciljnimi skupinami). Naj vas ob tem povabim, da mi pišete, katera vprašanja bi še želeli, da jih obravnavam v prihodnje.

Vabim vas pa tudi, da spremljate mojo ljubiteljsko stran na Facebooku, namenjeno korporativnim revijam. Vsak delovnik 3 objave:

1. zjutraj: nasvet
2. zgodaj popoldne: primer korporativne revije oz. medija, ki ga lahko sami prelistate, ali novica iz sveta korporativnih medijev
3. pozno popoldne: predstavljena enota iz moje zbirke korporativnih medijev z vsega sveta.

Hvala in prijeten konec tedna.
Nenad

  • Share/Bookmark

ZA NAVDIH je rubrika, ki bo vsak torek in četrtek predstavila stran/spread iz izbrane korporativne revije, ki nam je lahko za navdih. Z opazovanjem in spremljanjem, kaj počnejo drugi, se nam lahko utrne ideja za naše projekte.

Klikni sliko in jo povečaj.

Zgoraj je spread iz interne revije londonske metropolitanske policije The Job (uredništvo: Seven).

Članek je vsebinsko in oblikovno segmentiran, saj razume svojo ciljno skupino, ki jo najverjetneje dolgi članki ne privlačijo in bi tako lahko zanje pomembne informacije v drugače konceptualiziranem članku spregledala. Članek je oblikovno privlačen, vsebuje pa zastavljen problem, dejstva (tudi v številkah), posebej izpostavljen primer/zgodbo in nasvete. Pri tem bi posebej opozoril na učinkovito izbran in postavljen poudarek.

Ste sami uredili kak spread, na katerega ste ponosni? Ste naleteli na kak spread, ki vas je povsem prevzel? Delite ga z nami spodaj.

  • Share/Bookmark

ZA NAVDIH je rubrika, ki bo vsak torek in četrtek predstavila stran/spread iz izbrane korporativne revije, ki nam je lahko za navdih. Z opazovanjem in spremljanjem, kaj počnejo drugi, se nam lahko utrne ideja za naše projekte.

 

Zgoraj je primer glavnega prispevka iz korporativne revije Kontinente, ki jo izdaja skupina katoliških 26 misijonskih središč (uredništvo: Sequoia Media).

Fotografije, za katere ne varčujejo s prostorom, da še bolje vplivajo na nas, bralca povsem prevzamejo in v njem vzbudijo toliko radovednosti, da mu ne preostane drugega, kot da članek tudi prebere.

NASVET: Nikoli ne podcenjujte vpliv odlične fotografije. Zato tesno sodelujte s fotografi in na fotografiji ne varčujte!

Ste sami uredili kak spread, na katerega ste ponosni? Ste naleteli na kak spread, ki vas je povsem prevzel? Delite jih z nami spodaj.

  • Share/Bookmark

Revija, korporativna, prodajna ali interna, brez vsebinskega in oblikovnega koncepta ne bo učinkovita. Članek in fotografija sta redko učinkovita brez vnaprejšnjega vsaj okvirnega koncepta. Učinkovito v pomenu, da dosega zastavljene cilje, kakršnikoli ti že so. Razen če je vaš cilj, da revijo ali članek bralci spregledajo, o čemer močno dvomim.

Z uredniki različnih korporativnih in internih revij se veliko pogovarjam in vedno znova se pokaže, da so najbolj brane, zaželene, cenjene in nagrajene tiste revije, ki imajo natančno razdelan vsebinski in oblikovni koncept. Pa ne samo revija v celoti, temveč tudi vsaka posamezna številka. Kreativnost brez koncepta pomeni bore malo. Na koncu po navadi kljub še ne vem kako visoki stopnji kreativnosti nastane ena velika nepovezana zmeda. Razen če je to koncept, ki funkcionira v vašem primeru.

»Naša revija objavlja novosti iz podjetja in novice z dogodkov,« ni koncept. »Revija vsebuje poročila z dogodkov, novice, tekste o novostih in intervjuje,« prav tako ni koncept, temveč le naštevanje uporabljenih žanrov. Torej nujno morate odgovoriti na najpomembnejše vprašanje: »Zakaj revijo izdajamo?« Ko imate odgovor na to vprašanje, lahko šele natančno opredelite cilje, ki jih želite z revijo doseči. Ta korak je ključnega pomena, saj bo vse drugo – ne glede na to, kako pomembno se vam bo zdelo – temeljilo na natančno definiranih ciljih. Bolj kot so cilji natančno določeni, jasnejši je fokus in boljši bodo rezultati.

Ko imate zastavljene cilje, se lahko lotite natančnega koncepta revije: glavno sporočilo in druga sporočila, namen, katere značilnosti blagovne znamke bo revija komunicirala, kako bo vzpostavila dialog z bralci, ali svojo ciljno skupino res dobro poznate, kako bo revija sestavljena itd. itd. Ko imate potrjen koncept revije v celoti, se lahko lotite koncepta vsake številke posebej.

Pogovori z uredniki in drugimi sodelavci korporativnih in internih revij nazorno dokazujejo, da so najbolj učinkovite, iskane in cenjene tiste revije, ki so vnaprej natančno načrtovane. Prevelikokrat pa se dogaja, da zaradi različnih razlogov uredniki le upajo na najboljše. »Bomo videli, kaj bomo dobili.« »A se pri vas kaj dogaja? Boste kaj napisali?« Torej se skoraj do zadnjega trenutka ne ve, kakšna bo vsebina naslednje številke.

Če ni vnaprej načrtovanega koncepta številke, potem tudi težko planiramo posamezen članek. Tudi vsak prispevek potrebuje koncept. Ne samo v smislu: »Daj, nekaj napiši o utrujenosti na delovnem mestu.« Po navadi, razen če res nimate odličnega pisca na voljo, ki mu zaupate in vašo revijo dobro pozna, boste s prejetim materialom nezadovoljni. Torej, če vzamemo ta primer, zakaj ravno o utrujenosti. ?Kako bo ta prispevek dopolnjeval vaš koncept revije in te številke? Kaj točno o utrujenosti, kaj vašo ciljno skupino o tem zanima? Kaj vse naj prispevek vsebuje? Kako dolg bo? Kateri(e) žanr(e) boste uporabili? Zakaj ravno te? Itd. Itd.

Enkrat sem bil na sestanku z vodstvom podjetja, ki je samo priznalo: »Revijo želimo še naprej izdajati, a vemo, da je ta trenutno naša najšibkejša točka. V bistvu zanjo zapravljamo denar, učinka pa ni.« Po nadaljnjem pogovoru (jim) je postalo jasno, da revijo sicer izdajajo, vendar niso imeli opredeljene ne ciljne skupine ne vsebine ne način distribucije. Še več, revijo je delala ena oseba, in še to le en večer  preden jo je poslala oblikovalki v postavitev! In smo se zadeve lotili od začetka.

Torej nikoli ni prepozno. Predlagam, da se s sodelavci usedete in se resno pogovorite, ali vaša revija deluje, saj zanjo porabite tudi nekaj denarja. Naredite natančen konstruktiven pregled in ustrezno reagirajte! Splača se!

Interna revija Zavarovalnice Triglav -letos bo že drugo leto zapored prejela nagrado papirus kot najboljša interna revija v Sloveniji - je primer učinkovite revije z natančno dodelanim konceptom in pravočasnim natančnim planiranjem vsebine vsake posamezne številke.

Ali ima vaša revija koncept? Kako pripravljate naslednjo številko? Nam lahko kaj svetujete na podlagi vaših izkušenj?

  • Share/Bookmark

ZA NAVDIH je rubrika, ki bo vsak torek in četrtek predstavila stran/spread iz izbrane korporativne revije, ki nam je lahko za navdih. Z opazovanjem in spremljanjem, kaj počnejo drugi, se nam lahko utrne  ideja za naše projekte.  

Klikni na sliko in jo povečaj.

Zgoraj je spread iz večkrat nagrajene korporativne revije Sainsbury’s magazine, ki jo izdaja tretja največja trgovska mreža v Veliki Britaniji Sainsbury’s (uredništvo: Seven). Ta korporativna revija ni brezplačna, vsak mesec pa v svojih prodajalnah prodajo več kot 300.000 izvodov te revije.

Na tem spreadu, uvod v daljši prispevek, lahko opazite igro s kontrasti (črno-bel naslov), učinkovito glavno fotografijo (z zagotovo vnaprej pripravljenim scenarijem), ki te tri ženske naredi zanimive, četudi jih ne poznamo oziroma nas ravno zato zanimajo in zgodba, prepriča nas, da članek začnemo brati. Fotografija je v kombinaciji z naslovom izjemno učinkovito uporabljena. Pravzaprav imate na steni zadaj obnovo članka (razlago naslova). Uvod se tudi naveže na fotografijo. Vse je premišljeno povezano med seboj.

  • Share/Bookmark

Dvakrat klikni in povečaj sliko.

Na levi je spread iz B2B revije Best Practice, ki jo izdaja nemški T-Systems (Uredništvo: HOFFMANN UND CAMPE).
 
Kombinacija fotomontaže, ilustracije in teksta na primeru posameznika ilustrira določeno splošno trditev. Torej, če na primer v svoji interni reviji pišete o tem, kako je nov računalniški program vplival na večjo produktivnost v podjetju, pokažite to z individualnim primerom. Kaj se je dejansko zgodilo.
  • Share/Bookmark

Korporativne in interne revije tekmujejo z drugimi revijami na trgu za pozornost. Preprosto, če ne želite zapravljati denarja za revijo, ki jo bo redko kdo odprl, kaj šele prebral, potem morate izstopati. Naslovke pa so prvo, kar bralci opazijo, vidijo in se na podlagi teh velikokrat tudi v nekaj sekundah odločijo, ali jih revija zanima ali ne.

Sam že dolgo časa spremljam blog nagrajenega art direktorja z Nizozemske, Jaapa Biemansa, coverjunkie. Njegov blog in spletni pogovori z njim so me opogumili, da sem z dizajnerji na primer spremenil koncept naslovk korporativne revije GZS Glas gospodarstva. Splačalo se je, nekatere so se znašle na Jaapovem blogu, kjer zbira drzne in kreativne naslovke revij z vsega sveta. Včeraj sva se spet slišala. Za vas sem ga vprašal naslednje in prosil, da z vami deli nekaj njegovih naslovk, na katere je še posebej ponosen.

Jaap, kaj dobra naslovka?
Tržnik bi verjetno rekel, da tista, ki proda več izvodov revije kot ostale. Zame pa je dobra tista naslovka, ki te popolnoma prevzame ali pa bi jo najraje pojedel. Vsak ima svoj pogled na to, kaj je dobra naslovka, vendar poglavitna naloga dizajnerja in urednika je, da izzivata postavljene standarde revije, da jih premakneta za stopničko više. Ne smete biti sproščeni in izbrati naslovko z levo roko. Vaše delo je, da premikate meje! To ne pomeni nujno kontroverzno za vsako ceno. Seveda so te meje odvisne od koncepta posamezne revije in njene ciljne skupine. Mislim bolj na meje znotraj še sprejemljivih meja revije, ki jo delate. Vsaka revija mora biti zanimiva za ciljno skupino, hkrati pa ne smete pozabiti na kreativnost! V nizozemščini rad rečem: »Creativiteit = Koning” – kreativnost je zakon!

Vse to verjetno velja ne glede na to, ali gre za revijo v trafiki ali korporativno ali celo interno revijo?
Vsaka revija ima določeno ciljno skupino, namen, cilje in koncept. Vendar za vse bralce velja: radi imamo presenečenja. Kako lahko koga presenetite? Z ustvarjalnostjo in dobrim okusom. To je edini način, da izstopate. Ne razumem, zakaj se mnoga uredništva internih revij trudijo, da bi bile te dolgočasne? Poskusite nekaj novega, ne sledite samo temu, kaj delajo drugi. Tako svojih bralcev ne boste pritegnili in ta revije ne bo odprl. V tej dobi se morate boriti za pozornost z drugimi revijami, ki so nam tako ali drugače na razpolago, z iPadi, iPhoni, internetom. In v takem okolju lahko zmagate le, če ste kreativni in drzni. Vendar z namenom in mero dobrega okusa!  

Pri tem potrebujete tudi ustvarjalno, drzno ekipo, talentiranega urednika in vodjo projekta ter art direktorja. Poleg tega bi svetoval še naslednje:

  1. Sporočilo naslovke naj bo preprosto in razumljivo.
  2. Naslovka naj vpliva na bralca.
  3. Slika naj dopolnjuje glavni naslov in obratno.

S spodnjo naslovko revije Vrij Nederland so prodali kar 45% več izvodov kot predhodne številke. Glavna tema številke je bil seks poleti, z naslovko pa je Jaan bralce izzval: »Kaj vidite, joške ali rit?«

Spodnja naslovka je bila po Jaapovih besedah kar izziv. Glavna zgodba je bila rast kitajskega gospodarstva, in če smo na to pripravljeni. Odloči se je celotno naslovko prevesti v kitajščino, vključno z imenom revije. Tretja stran je bila kopija naslovke, le da je besedilo v nizozemščini.

Glavna tema spodnje naslovke je bila ločitev. Oblikoval jo je kot raztrgano sliko/naslovko, tako da pod njo vidite kazalo s tretje strani.

Glavna zgodba spodnjega primera je bila, kaj storiti, če podjetje preselite v drugi del države. Ne preveč zabavna tema. Jaap pojasnuje: »Lahko bi fotografirali direktorja za delovno mizo, vendar bi bilo vse skupaj še bolj dolgočasno. Raje sem poiskal ogromno škatlo in vanjo posedel oba direktorja. Tako je nastala duhovita naslovka, še posebno, ker sta njuna obraza tako resna.«

Na katere naslovke svoje revije ste ponosni vi? Delite jih z nami! Katere naslovke drugih revij so vas še posebej prevzele? Pokažite nam jih.

 

  • Share/Bookmark

 Na levi je spread iz interne revije nemške vojske Y.

Je primer članka, ki z ilustracijo nazorno pokaže in razloži določen postopek. Če si lahko kaj prej zapomnimo ob pomoči slikovnega prikaza ali laže razumemo, potem to tudi naredimo!

  • Share/Bookmark

Bliže ko smo oddaji revije v tisk, manj časa imamo za kreativnost. Zato natančno vnaprejšnje planiranje olajša produkcijo revije, zmanjša že tako veliko neizogibnega stresa, hkrati pa je odlična rešitev za upravljanje s časom, vse to pa na koncu zagotavlja boljše rezultate.

Prejšnji mesec sem pisal o tem, kaj je treba storiti, preden se sploh lotimo prve številke svoje korporativne ali interne revije. Danes pišem o tem, na kaj vse je treba biti pozoren pri produkciji posamezne številke te revije, da bi čim bolje dosegli zastavljene cilje.

Naj najprej opozorim na nekaj izjemno pomembnega. Ves čas, ko delate revijo, ne smete pozabiti na predhodno natančno definirano ciljno skupino. Kriteriji za to, kaj je kakovostna, relevantna vsebina, morajo temeljiti na vaših bralcih – kdo so vaša ciljna/bralna skupina: kupci, poslovni partnerji, zaposleni. Naj osnova za vsebino ne bodo vaše osebne potrebe in preference, temveč se odločajte na podlagi potreb vaših bralcev.

Časovnica

Z natančno časovnico boste imeli boljši nadzor nad vsemi koraki v nastajanju revije. Tako se boste lahko izognili zamujanju dogovorjenih rokov, predvsem kar zadeva roka za oddajo revije v tisk in datuma distribucije. Kdaj bodo bralci prejeli revijo, naj bo vaša izhodiščna točka. Časovnico nato sestavite vnazaj od tega datuma, pri tem pa upoštevajte morebitne ovire, ki lahko produkcijo revije podaljšajo. Vaša časovnica naj vsebuje vsaj naslednje korake:  

  • Roki za oddajo posameznih prispevkov izvršnemu uredniku.
  • Dovolj časa za urejanje in lektoriranje.
  • Časovnico za oblikovno postavitev revije.
  • Dovolj časa, da postavljeno revijo pregleda uredniški odbor in poda svoje komentarje za morebitne dodatne popravke.
  • Datum oddaje revije v tisk.
  • Datum distribucije.

Vsebinski koncept posamezne številke

Preden revijo začnete delati, pripravite natančen vsebinski koncept posamezne številke. Vsak urednik ima bolj ali manj svoj sistem. Meni osebno najbolj ustreza kazalo v Excelu. Važno je, da je vsebinski koncept številke pripravljen tako, da lahko ves čas nadzirate njen napredek.

NASVET: Razmišljajte o vsebini za vsaj eno številko vnaprej, da vam ne bi nikoli zmanjkalo materiala.

Natančen koncept za vsak članek posebej

Ko imate potrjeno vsebino številke, pripravite natančen načrt za vsak posamezen članek. Torej navodila v slogu: »Napiši nekaj o tem in tem, naj bo zanimivo,« so premalo. Pri razmišljanju o članku ne pozabite na naslednje:

  • Vsebina: Kateri problem, s katerim se ali se lahko sooči vaša ciljna skupina, naj bi prispevek reševal?
  • Žanri: Kateri žanr bo v tem primeru najbolj učinkovit: intervju, poročilo, ilustracija? Na primer, pri izjemno zapletenih ali celo dolgočasnih informacijah je lahko najbolj učinkovita infografika.
  • Razdrobljena vsebina: Potrošniki smo stalno bombardirani z ogromno količino informacij. Zato nas v večini primerov odganjajo dolgi teksti, ki se nam zdijo razvlečeni. Zato dobro razmislite o tem, kako sestaviti posamezen članek tako, da bo bralca pritegnil k branju: razni kratki okvirji, poudarki, tabele, ilustracije, foto material, infografike itd.
  • »Špegu«: Vsak spread posebej narišite, kot si želite, da bi prispevek na koncu izgledal. Za to obstajajo razni računalniški programi, sam najraje vsak spread narišem na papir. Umetniška nadarjenost tu ne igra nobene vloge, gre za to, da vam tak »špegu« dodatno pomaga pri pripravi koncepta članka in navodil za avtorje.
  • Navodila avtorjem: Zdaj ste pripravljeni sestaviti natančna navodila avtorjem prispevkov – piscem, ilustratorjem, dizajnerjem – dolžina (koliko znakov za kak del), kaj naj prispevek vsebuje idr. Velikokrat pomaga, če vam avtorji, preden začnejo pisati, pošljejo še svoj okvirni koncept, kaj in kako bo članek zgrajen.
  • Določitev avtorjev: Ob tem je seveda treba izbrati ustrezne avtorje. Kdo bi bil (pisec, fotograf, ilustrator idr.) najbolj vsebinsko ustrezen zanj? Avtorja lahko izberete iz seznama že sodelujočih avtorjev ali za posamezen primer poiščete novega, kar je seveda tudi odvisno od koncepta same revije in proračuna, ki vam je na voljo zanjo. Ne pozabite jim opozoriti rok za oddajo prispevka.

Urejanje in lektoriranje

V veliko primerih bo urednik oddani prispevek vrnil v dodatno obdelavo avtorju, ali naj kaj popravi, preveri še enkrat določen podatek ali naj kaj doda, če bo menil, da v prispevku nekaj manjka. Naloga urednika, ki prejme tekst, je, da pregleda in uredi najmanj naslednje:

  • Naslov: O naslovih sem tu že pisal in razkril, da to za marsikoga ni lahka naloga. Urednik mora vedeti, ali je predlagani naslov prispevka dovolj vsebinski in atraktiven v okviru koncepta revije in ciljne skupine. Vprašati se mora po pahorjansko: »So what?« Če je odgovor: »Nič posebnega,« ali ga naslov ne privlači, ga mora spremeniti.
  • Uvod/vodilo: Na tem blogu sem že pisal o štirih ključnih sestavinah dobrega oz. učinkovitega uvoda.  
  • Glavni tekst: Ali teče? Je smiseln, logično napisan? Ali je avtor dodal tudi mednaslove, da bi bila zgradba vsebinsko jasna, še preden se bralec loti celotnega besedila? So poudarki učinkoviti?  
  • Fotografije, slike: Pri fotografijah bodite pozorni, da so dovolj kakovostne in v dovolj visoki resoluciji za objavo v tisku (najmanj 300 dpi). Nekakovostne fotografije, ki jih naredimo s slabim mobilnim telefonom, nimajo kaj iskati v reviji.
  • Podpisi k fotografijam: Tukaj sem že pisal o tem, zakaj so ti morda celo najpomembnejši tekst na spreadu.
  • Pozivi k akciji: Korporativno revijo najverjetneje izdajate zato, ker želite, da bralci, potem ko preberejo posamezen članek ali redno berejo revijo, zaradi tega tudi nekaj storijo. Ne pustite jih same. Na jasen in viden način jim sporočite, kje lahko dobijo dodatne informacije, tudi o izdelkih in storitvah, povezanih z vsebino revije oz. članka.

Dtp

Vaša revija je zdaj pripravljena za postavitev. Ves material predajte izbranemu grafičnemu dizajnerju in pri postavljanju revije z njim oz. njo tesno sodelujte.

Poskrbite za to, da je postavitev vsakega spreada logična in usklajena z dizajnom celotne revije. Verjetno ste vsaj kdaj v kakem filmu ali TV-nadaljevanki videli, kako posamezne strani v uredništvu nalepijo na tablo ali steno. To resnično pomaga pri pregledu celotne revije. Ko se ta postavlja, posamezne strani natisnite pomanjšanje na 40 odstotkov končne velikosti in jih kot v galeriji obesite/nalepite na tablo, steno, omaro v pravilnem zaporedju. Preglejte, primerjajte in ustrezno reagirajte.

Končni pregled

Preden najnovejšo številko svoje revije pošljete v tisk, jo še enkrat natančno preglejte. Jaz po navadi vzamem printe posameznih strani domov čez vikend in celotno revijo v miru še enkrat natančno pregledam in preberem ter označim morebitne potrebne dodatne popravke. Dizajner naj še zadnje popravke vnese in pripravi revijo za tisk.

A vaše delo s tem še zdaleč ni končano. Več o tem prihodnjič.

KAJ PA VI?

Sem na kaj pozabil? Ali imate tudi vi kak nasvet za nas? Delite svoje izkušnje z drugimi spodaj.

  

Ta tekst je bil prvotno objavljen v angleščini 16. avgusta 2011 na blogu Content Marketing Instituta z naslovom “6 Steps to Follow When Producing a Custom Magazine”.

  • Share/Bookmark

Klikni dvakrat in povečaj sliko.

Klikni dvakrat in povečaj sliko.

Na levi sta dva spreada od treh, ki sestavljajo fotočlanek o vzrokih in posledicah nasilja, iz korporativne revije Čili chili, ki jo izdaja češki Vodafone (uredništvo: Boomerang Publishing).

Članek je sestavljen iz fotografij simbolov in orožja, ki lahko povzročijo gorje. Učinkovitost sporočila je dramatično povečana s tem, da so simboli in orožje sestavljeni iz človeških kosti. Včasih so besede res odveč.

KAJ PA VI?
Poznate tudi vi kak podoben primer, ko slika pove več kot 1000 besed?

  • Share/Bookmark

V Sloveniji tudi že kar nekaj podjetij izdaja najmanj eno korporativno revijo. Te so različnih oblik, vsebin, vsaka prilagojena natančno definirani ciljni skupini. Tokrat objavljam mnenja štirih, zakaj izdajajo svojo eksterno korporativno revijo.

Barbara Mihevc Bukovec, odgovorna urednica In-flight Magazine, Adria Airways

“V Adrii Airways že več kot 20 let izdajamo revijo Adria In-Flight Magazine. Revija je brezplačno na voljo potnikom na rednih in čarterskih poletih Adrie Airways, zaradi svoje  promotivne naravnanosti pa je prisotna tudi na drugih mestih doma in v tujini, saj je tiskana v slovenskem in angleškem jeziku. Primarni cilj revije je utrditi  identiteto in povečati ugled slovenskega letalskega prevoznika Adrie Airways. Adrio želimo prikazati kot letalskega prevoznika, ki ga označujejo varnost, zanesljivost in tradicija, prav tako pa profesionalnost, visoka usposobljenost in kvalificiranost osebja in prijaznost do potnikov

Adria In-Flight Magazine je pomemben posredovalec informacij in atraktiven komunikator, ki se ponaša s kvalitetnimi članki, bogatimi  ilustracijami in z visoko kvaliteto izvedbe.  Revija tudi promovira Slovenijo, ki jo želimo prikazati kot deželo z bogato evropsko kulturno-zgodovinsko tradicijo, z raznoliko naravno in kulturno dediščino ter neokrnjeno naravo. Želimo poudariti, da je Slovenija  zanimiva za vse, ki aktivno preživljajo prosti čas, in dežela, ki je povezana z ostalim svetom. Na tak način želimo povečati zanimanje potnikov za letalska  potovanja v Slovenijo in iz nje. Revija je nemalokrat prvi stik tujcev s Slovenijo. Adria In-Flight Magazine si zaradi svojih uredniških vsebin  zagotavlja svoje mesto tudi v hotelih, igralnicah, knjižnicah, turističnih organizacijah in sejmih po Sloveniji. Pri svojih predstavitvah v tujini jo uporablja tudi Slovenska turistična organizacija. Revijo naši potniki radi vzamejo s seboj, ko zapuščajo letalo, poleg tega pa jo pošiljamo tudi številnim zbirateljem.

Revija je zaradi svoje razvejane distrubucijske mreže primeren prostor  za domače in tuje oglaševalce.

Vse to nam narekuje, da pazljivo načrtujemo vsebino in skrbimo za vsestransko privlačnost revije, ki ji vsi bralci  različnih profilov in zanimanj priznavajo izjemnost, ne samo med publikacijami letalskih prevoznikov po svetu, temveč tudi v publicistiki nasploh.”

mag. Boštjan Jenko, izvršni direktor korporativnega marketinga, KD Življenje

“S korporativno revijo kdaj&kako, ki jo že četrto leto izdajamo družbe v skupini KD Group, zasledujemo pomembne cilje grajenja zaupanja do komitentov, posredovanja ključnih informacij o pomenu dolgoročnih vlaganj, varčevanj, zavarovanj oz. o celovitih finančnih storitvah, ki jih kot skupina nudimo. Informiranje in vzpostavljanje lojalnosti sta v finančni panogi še toliko bolj pomembni. Redne ankete o zadovoljstvu, ki jih izvajamo med prejemniki revije, potrjujejo, da revija dosega cilje.”

Blaž Bračič, vodja oddelka za trženje in prodajo, NLB Skladi

“Teče že peto leto, kar v družbi NLB Skladi izdajamo korporativno revijo Naložbeni pregled – Vodnik za boljše investiranje. Vodnik za boljše investiranje je v našem marketinškem spletu eden od temeljnih gradnikov prepoznavnosti. Z njim smo se na slovenskem trgu pozicionirali kot vodilni strokovnjaki, ki že od samega začetka poslovanja družbe zasledujemo filozofijo vzajemnega sklada kot dobro razpršenega produkta, namenjenega doseganju dolgoročnih finančnih ciljev široke javnosti. Vodnik za boljše investiranje je kot prispevek k izobraževanju in finančnemu opismenjevanju potrošnikov prepoznala tudi mednarodna analitska hiša Frost&Sullivan, ki nam je leta 2009 podelila mednarodno priznanje za dobre prakse na področju trženja vzajemnih skladov.”  

Damjana Franetič, odgovorna za marketing, Morela okulisti

“Prej ali slej se marsikdo med nami sreča z zdravstvenimi težavami in takrat je pomembno, da vemo, kako ravnati. Tako je tudi nastala zamisel, da zahtevnemu potrošniku 21. stoletja v obliki revije Vid&Gib ponudimo kakovostne, uporabne, predvsem pa kredibilne zgodbe o zdravju oči in gibal. Vsebinsko in izvedbeno gre za dve reviji v eni, saj jo izdajamo skupaj s centrom Artros; na to opozarjata dve naslovnici in njena izvirna rešitev: na sredini se zasuče za 180 stopinj. Beležimo veliko število strank, ki so za nas izvedele prav na ta način. Veliko ljudi se na revijo tudi naroči, čeprav še niso bili pri nas. Lojalnost obstoječih strank se je vsekakor utrdila.  Poglejte, najvišjo raven kakovosti naših storitev zagotavljamo z neprestanim vlaganjem v sodobno tehnologijo in stalnim strokovnim izpopolnjevanjem napih strokovnjakov. Vse to skušamo sporočiti strankam na razumljiv način. Klasični marketing pri tako zahtevnem sporočilu odpove, zato je revija trenutno najprimernejši medij za komunikacijo s pacienti.”

  • Share/Bookmark

Klikni dvakrat in povečaj sliko.

Na levi je primer spreada iz korporativne revije Glas Gospodarstva, ki jo izdaja Gospodarska zbornica Slovenije (uredništvo: PM, poslovni mediji).

NASVET: Kanček humorja nikoli ne škodi, ravno obratno!

  • Share/Bookmark

V Clevelandu v ZDA se je sinoči začela največja mednarodna konferenca o vsebinskem marketingu. Konferenco lahko do konca tega tedna spremljate na različne načine tudi od doma.

Kje in kako, podrobneje z vsemi povezavami tukaj: http://bit.ly/pfKcys.

Splača se!

  • Share/Bookmark

Klikni dvakrat in povečaj sliko.

Na levi je primer spreada iz najnovejše številke interne revije Deutsche Telekom you and me. Revija je letos prejela nagrado BCP kot najboljša interna revija v kategoriji storitvenih dejavnosti in trgovine; nagrade podeljuje največje združenje korporativnih založnikov v Evropi.

Pri preveč slovenskih internih revijah gre za sporočanje od zgoraj navzdol, torej pozabijo, da interna revija ni le še eno “trobilo” vodstvenih kadrov, temveč, da podjetje/organizacijo sestavljajo vsi zaposleni. you and me je primer interne revije, v kateri so pomembni akterji vsi zaposleni, ne glede na položaj v podjetju. Vsaka številka je tematska, namen revije je poleg povečevanja pripadnosti in lojalnosti zaposlenih podjetju in graditev interne skupnosti - torej primer internega vsebinskega marketinga – tudi pomagati zaposlenim reševati vsakodnevne težave, s katerimi se lahko sooči vsak zaposleni. Konec koncev na delovnem mestu vendarle preživimo več časa kot doma z družino.

Najnovejša številka, iz katere je zgornji primer, je namenjena čustvom na delovnem mestu. Zadnji spread, zgornji primer, je hkrati obnova vseh, ki so v tej številki kakorkoli omenjeni, hkrati pa ima funkcijo dodatnega članka. Vsak zaposleni, ki je kakorkoli omenjen v reviji, lahko spoznamo še dodatno, čeprav jih morda ne bomo nikoli osebno srečali. Še več. Iz tega prispevka je razvidno, da čisto vsaka stran revije vključuje najmanj enega zaposlenega. ODLIČNO.

  • Share/Bookmark

Danes na posebni Facebook strani poteka zanimiv maraton. Veliko ljudi me sprašuje, kaj je dodana vrednost korporativne revije? Zakaj bi jo izdajali? Celo akademiki pri nas so skeptični. “Danes nihče ne bere.” “Zakaj revija?” “To je drago.” “Radi bi pokazali, kaj mi delamo.”

Vsako uro bom na tej Facebook strani objavil po 1 številko iz različnih raziskav branosti in anket med bralci in direktorji marketinga. Ne zamudite. Pridružite nam se. Začne se ob 8.00, konča ob 18.00 uri. Številke bom sproti dodajal tudi sem. :)

8:00 Prejemniki korporativne revije v povprečju te aktivno berejo 25 minut. To je enako 50 30-sekundnim TV oglasom!

9:00 74 odstotkov prejemnikov slovenske revije Azimut, ki jo izdaja UniCredit Bank, revijo aktivno bere do 30 minut, 19 odstotkov pa več kot pol ure. 58 odstotkov prejemnikov Azimut deli s svojimi kolegi.

10:00 86 odstotkov bralcev korporativne revije meni, da podjetje (ki revijo izdaja) skrbi za svoje kupce.

11:00 Korporativne revije povečajo lojalnost kupcev blagovni znamki za kar 32 odstotkov.

12:00 Na nemškogovorečih območjih izhaja več kot 1800 korporativnih revij.

13:00 64 odstotkov bralcev korporativno revijo v roke vzame najmanj dvakrat.

14:00 Britanska pošta Royal Mail izdaja 3 korporativne revije. 37 odstotkov bralcev zaradi branja teh revij pogosteje uporablja poštne storitve.

15:00 87 odstotkov britanskih direktorjev marketinga meni, da korporativne revije učinkovito pomagajo graditi odnose s (potencialnimi) kupci njihovih izdelkov in/ali storitev.

16:00 70 odstotkov bralcev korporativne revije londonske nepremičninske agencije KF&H Completely London bo zaradi revije verjetno obiskalo katero od njenih poslovalnic, kar 80 odstotkov pa se bo verjetno odločilo za katero od njihovih storitev.

17:00 82 odstotkov prejemnikov korporativnih revij te aktivno berejo do 45 minut. To je neverjetno veliko časa, ki ga potrošnik aktivno preživi z vašo blagovno znamko!

18:00 Za konec izjava Damjane Franetič, odgovorne za marketing v centru Morela okulisti, o njihovi korporativni reviji Vid & Gib (vir: Marketing Magazin): »Revija ob prvi priložnosti ne roma med odpadke, ampak si jo sposojajo sorodniki, prijatelji in znanci. /…/ Beležimo veliko število strank, ki so za nas izvedele zaradi revije. Veliko ljudi se nanjo tudi naroča, čeprav še niso bili pri nas. Lojalnost obstoječih strank se je utrdila.«

  • Share/Bookmark

Klikni in povečaj sliko.

Na levi je spread iz korporativne revije Today Tomorrow, ki jo izdaja Toyota UK (uredništvo: Sunday).

Uredništvo revije se je povezalo z umetnico Julene Harrison, ki ustvarja umetnine iz papirja z olfa nožem. In nastal je članek o manjši porabi ogljikovega dioksida: vsebinsko bogat, kreativno izveden in postavljen.

NASVET: Povežite se z drugimi kreativci. Naredite nekaj nepričakovanega, vrednega odlične vsebine, ki ste jo pripravili. Pozitivno presenečajte svoje bralce.

  • Share/Bookmark

Nedavno sem bil zelo pozitivno presenečen. V poštnem predalčniku me je čakala na prvi pogled navadna, a na drugi posebna kuverta. Iz nje je bilo razvidno, da sem prejel nekaj posebnega in da je bilo naslovljeno osebno name. Kar zadrhtel sem. Papir pa tudi.

Klikni dvakrat in povečaj sliko.

Koliko oglasne pošiljke, neumnosti prejmemo skoraj vsak dan. Veliko tega zavržemo. V bloku, v katerem živim, je poleg poštnih predalčnikov postavljen še koš za smeti in večina pošte tudi roma vanj. Tako je za vsako podjetje/organizacijo/združenje in druge življenjskega pomena, da se posebej potrudite pri distribuciji svoje revije ali drugega marketinškega materiala.

Recimo, da ste sproducirali najboljšo in za vaš primer najbolj optimalno korporativno revijo, newsletter, oglasni letak, vabilo na dogodek. Toda to žal nič ne pomeni, če jih bodo prejemniki spregledali, vrgli v koš ipd. Če jih nihče ne bo prebral. DISTRIBUCIJA JE KLJUČNA!

Za kakršenkoli način distribucije se boste odločili, njen cilj mora biti, da pri prejemniku vzbudi pozornost. Kdor me pozna, ve, da pijem Red Bull, pač ne pijem kave. Tam sem tudi učil angleščino in so vedeli, da ga pijem redno. Nekega dne so me presenetila Red Bull dekleta in mi v pisarno osebno dostavila Red Bull hladilnik in ga sama napolnila z Red Bullom. Vsake toliko časa so se spet oglasile pri meni in mi na novo napolnile hladilnik. Jaz pa sem postajal vse bolj lojalen. Čez nekaj časa so me spet presenetili in mi začeli še redno pošiljati njihovo korporativno revijo Red Bulletin.

Zakaj ne bi vaše revije ali vabila na dogodek, vsaj izbranim prejemnikom, dostavili osebno? Bodite kreativni in seveda usklajeni s podobo vašega podjetja. Zakaj ne bi nekega dne direktor zaposlene presenetil in jim osebno prinesel novo številko interne revije in z njimi malo poklepetal? Načinov in idej je neskončno.

Kako boste poslali svojo revijo ali vabilo po pošti, da je ne bi prejemniki spregledali, hkrati pa bi dobili občutek, da zanje res skrbite? Vredno se je potruditi.

Kako vi distribuirate svojo korporativno (interno) revijo, vabila, letake idr.? Ste naredili kaj posebnega, odmevnega? Nam zaupate, kaj ste naredili, o čem ste razmišljali?

  • Share/Bookmark

Klikni dvakrat in povečaj sliko.

 Na levi je primer članka iz korporativne revije Olala, ki jo izdaja SEAT Slovenija (uredništvo: PM, poslovni mediji).

Gre za primer članka v obliki ilustracije s kratkimi pojasnili. Kot sem izvedel, naj bi bil prav ta spread v reviji naletel na izjemno pozitiven odziv med bralci. Spread je ilustrirala Mateja Jager, ki je med drugim v zadnjem obdobju ilustrirala tudi najnovejšo knjigo Svetlane Makarovič.

NASVET: Ilustracije pritegnejo pozornost. Pri produkciji te morata urednik in ilustrator tesno sodelovati! Spread zgoraj je nastajal kar nekaj tednov!

  • Share/Bookmark

Da, zaljubljen sem v korporativne revije. Že dobri dve leti. Rad jih delam, kreiram, urejam, pišem zanje, jih zbiram, vsak dan listam in berem. In očitno zdaj o njih tudi pišem. A Miha me je prejšnjič lepo vprašal: “Kaj je njihova dodana vrednost?”

Da, korporativne revije obstajajo z razlogom in, verjemite ali ne, prinašajo rezultate. So odlično komunikacijsko/marketinško orodje ali če prafraziram priljubljeno izjavo enega od pionirjev korporativnih revij pri nas, Igorja Saviča, korporativne revije so prva violina komuniciranja, tj. komuniciranja podjetja/organizacije/javne uprave/društva s (potencialnimi) kupci/strankami/poslovnimi partnerji/zaposlenimi in drugimi.

Naj naštejem nekaj številk kot dokaz učinkovitosti korporativnih revij kot komunikacijsko-marketinškega orodja, ki temeljijo na različnih raziskavah v tujini, pa tudi redkih pri nas:

1. 82 odstotkov prejemnikov korporativnih revij te aktivno berejo do 45 minut. To je neverjetno veliko časa, ki ga potrošnik aktivno preživi z vašo blagovno znamko!

2. Prejemniki korporativne revije v povprečju te aktivno berejo 25 minut. To je enako 50 30-sekundnim TV oglasom!

3. 64 odstotkov bralcev korporativno revijo v roke vzame vsaj še enkrat.

4. Korporativne revije povečajo prodajo v povprečju za 8 odstotkov.

5. 79 odstotkov prejemnikov dejansko prebere korporativno revijo.

6. Korporativne revije povečajo lojalnost kupcev blagovni znamki za kar 32 odstotkov.

7. 93 odstotkov bralcev korporativne revije meni, da ima podjetje dober ugled.

8. 86 odstotkov bralcev korporativne revije meni, da podjetje (ki revijo izdaja) skrbi za svoje kupce.

9. 84 bralcev korporativne revije  meni, da podjetje (ki revijo izdaja) ustvarja dodano vrednost. 

10. 87 odstotkov britanskih direktorjev marketinga meni, da korporativne revije učinkovito pomagajo graditi odnose s (potencialnimi) kupci njihovih izdelkov in/ali storitev. 

11. 87 odstotkov britanskih direktorjev marketinga meni, da korporativne revije povečujejo lojalnost kupcev njihovim blagovnim znamkam.

12. 74 odstotkov britanskih direktorjev marketinga meni, da korporativne revije pomagajo obdržati že pridobljene kupce. 

Nedavna raziskava branosti slovenske korporativne revije UniCredit Bank Azimut je pokazala:

1. 74 odstotkov prejemnikov revijo aktivno bere do 30 minut.

2. 19 odstotkov prejemnikov revijo aktivno bere več kot pol ure.

3. 58 odstotkov prejemnikov revijo deli s svojimi kolegi. 

Še boljše številke so pri anketi o branosti slovenske korporativne revije Morela okulisti in Artrosa Vid & Gib.

Torej, kakovostne korporativne revije so kredibilne, profesionalne, dosežejo ključne potrošnike, ki jih berejo intenzivno, poleg tega posredujejo bistvene informacije, pospešujejo menjavo, obdržijo stranke in privabljajo nove, zagotavljajo nadaljnja naročila, krepijo in oblikujejo znamko podjetja/organizacije/društva.

VENDAR! Da bi to dosegle, morajo slediti sodobnim vsebinskim, uredniškim, novinarskim in revijalnim smernicam. Korporativna Iskane, brane korporativne revije točno vedo, kaj njihove bralce (stranke) tišči.

Dovolj prepričljivo? Kakšne so vaše izkušnje?

  • Share/Bookmark

Za navdih (8)

18.08.2011 | Komentiraj

Klikni in povečaj fotografijo.

Klikni in povečaj fotografijo.

Levo je primer postavitve intervjuja v interni reviji The Link, ki jo izdaja Kuoni-Gruppe.

V okviru te revije je postavitev intervjuja z direktorjem tega mednarodnega podjetja logična in učinkovita. Osebno me čisto prevzame.

Nasvet: Tudi fotografije v intervjujih naj imajo svoj koncept. Ne zadovoljite se (vedno) z navadno portretno fotografijo ali fotografijo intervjuvanca, ki sedi za mizo in nekaj razlaga. Naj fotografija/njen koncept nekaj sporoča, predvsem naj bo taka, da bralca pritegne. Da, v dobro fotografijo je treba investirati čas, trud in denar!

Kateri spread pa je vas navdihnil ali vam je všeč? Delite ga z nami.

  • Share/Bookmark

V zadnjem času veliko razmišljam o kazalu v revijah. Jih sploh še potrebujemo? Jih kdo dejansko prebere in se na podlagi njih odloči, na katero stran bo odprl revijo (revije po navadi listamo, jih redko odpremo na točno določeno stran)? Čemu so sploh namenjeni v revijah?

Sam menim - razen če ne gre za dobro premišljen dizajnerski element, kot je primer spodaj -, da “klasično” kazalo v smislu navpičnega naštevanja, sestavljeno iz številke strani in naslova članka, nima nobene funkcije več. Zakaj?

Naslovka in kazalo v enem. Na sliki: naslovka interne revije Kuoni-Gruppe.

Kazalo je nadaljevanje naslovne strani, tako kot pri naslovki je njegova glavna vloga PRODAJATI, NEPREPRIČANE PREPRIČATI. Te funkcije “klasično” kazalo že dolgo ne opravlja več. Hkrati pa si revije brez kazala težko predstavljamo. Je eden izmed “nepogrešljivih” elementov, kot je naslovka, kot so naslovi v člankih ipd. Zato naj bo naloga uredništva korporativne/interne revije, da naredi tudi kazalo bolj funkcionalno. Naj ne bo v reviji samo zato, ker mora biti. Ker če je tam, a ne služi nobenemu namenu, ker ga prezremo, potem samo zaseda že tako dragocen prostor.

Torej, poglavitna naloga kazala naj bo prodajati vsebino revije, prepričati še neprepričane, da revija vsebuje vsebino, ki jo “potrebujejo”. Zato si je treba kazalo zamisliti tako, da bo usklajeno s ciljno skupino: da bo zadostilo njenim potrebam in jo tudi pritegnilo, nikakor pa ne zmedlo. Kazalo naj bo eden izmed člankov v reviji:

1. Fotografije – uporabljajte fotografije v kazalu, saj jih bralci najprej pogledajo; naj bodo v skladu s konceptom revije, naj delujejo kot teaserji, ki se jim ne moremo upreti.

2. Kratek uvod/napovednik – naj posamezen prispevek ne bo omenjen le z njegovim naslovom, dodajte stavek ali dva opisa, zakaj naj članek preberem, teaser (ali kot bi rekel Andrej Karoli, slinocedec) v obliki teksta. Naj ne bo kopija uvoda v članek.

3. Infografika - kazalo kot kazalo, hkrati pa tudi kot dodaten kreativen članek o vsebini posamezne izdaje revije. To hkrati dvigne vsebinsko vrednost revije in nazorno sporoča zgodbo celotne revije (blagovne znamke, ki jo izdaja).

Torej, pri ustvarjanju korporativne/interne revije ne pozabite na kazalo. Bodite kreativni. Naj izpolni svojo funkcijo. Naj me, bralca, pritegne.

Kaj menite? Se strinjate z mano? Morda ne? Bi si upali izdati revijo brez kazala? Ga revija sploh potrebuje? Delite vaše misli spodaj!

Spodaj nekaj primerov za navdih (za povečanje klikni na fotografijo).

Kazalo v reviji Wired v obliki premišljene infografike.

Kazalo korporativne revije UniCredit Bank Azimut, ki deluje kot rubrika Novice.

Kazalo iz interne revije nemške vojske Y.

Kazalo korporativne revije centrov Morela okulisti in Artros Vid&Gib, izkoriščen omejen prostor.

  

  • Share/Bookmark

Levo je primer interaktivnega članka iz mesečne digitalne korporativne revije Pazi nase (ta link te poveže direktno na ta primer), ki jo izdaja Zavarovalnica Triglav (uredništvo: PM, poslovni mediji).

Gre za interaktivno animacijo, s katero v vsaki številki primerjamo in se ob tem učimo (to je sicer moj najljubša rubrika v tej reviji), kako ravnati ob posamezni nesreči, da ostanemo nepoškodovani. Namesto naštevanja v alinejah, se ob “igri”, zvokih in animaciji, torej zabavi, veliko naučimo, izvemo.

  • Share/Bookmark

Klikni in povečaj fotografijo.

Iz korporativne revije Completely London, ki jo izdaja Kinleigh Folkard & Hayward (uredništvo: August Media).

Nasprotja med elementi na straneh revije pritegnejo pozornost bralca: črno belo, temno svetlo, vodoravno navpično, veliko majhno, prazno polno, urejeno neurejeno, slika tekst,barvno črno-belo … Možnosti je neskončno.

Kateri spread pa je vas navdihnil ali vam je všeč? Delite ga z nami.

  • Share/Bookmark

Raziskave po Evropi kažejo, da 82% prejemnikov korporativnih revij te aktivno berejo do 45 minut, 64% pa jih v roke vzamejo še vsaj enkrat. Si predstavljate svoje (potencialne kupce), poslovne partnerje in zaposlene toliko časa aktivno preživeti v stiku z vašo blagovno znamko? Raj, kajne?

Zaradi tega vse več podjetij v svojo dolgoročno strategijo vsebinskega marketinga vključi tudi izdajanje korporativne (interne) revije. Ste se za ta korak odločili tudi v vašem podjetju ali o njem še razmišljate? Spodaj je pet korakov, ki jih morate storiti, še preden začnete razmišljati o prvi številki. Gre za prvi del serije treh objav o tem, kaj vse vključuje kreiranje in produkcija ter distribucija korporativne (interne) tiskane revije in kaj morate storiti, da bi izdali učinkovito revijo.

1. Natančno definirajte vaše cilje

Vprašajte se:

  • Kaj je vaš cilj? Kaj želite doseči?
  • Zakaj ste se odločili izdajati tiskano korporativno revijo?
  • Kakšno vlogo bo revija igrala v okviru vaše strategije vsebinskega marketinga?

Ta korak je ključnega pomena, saj bo vse drugo – ne glede na to, kako pomembno se vam bo zdelo – temeljilo na natančno definiranih ciljih. Kot pravijo v britanskem Združenju založniških agencij APA: »Bolj kot so cilji natančno določeni, jasnejši je fokus in boljši so rezultati.«

2. Opredelite ciljno skupino

Da bi zastavljene cilje dosegli, morate natančno dobro poznati vašo ciljno skupino. Najprej se lotite raziskave:

  • Ustvarite persone kupcev.
  • Kaj so njihove težave? Kaj jih »muči« v povezavi z vašim področjem delovanja?
  • Kako z njimi že komunicirate?
  • Kaj berejo?
  • Ali je vaša ciljna skupina homogena ali gre za dve ali več zelo različnih skupin?

Odgovor na zadnje vprašanje vam bo pomagal pri odločitvah, povezanih s segmentacijo: ali ne bi bilo morda bolje izdati dve ali več različnih izdaj iste revije?  

3. Pripravite koncept revije

Kaj bo vsebina vaše nove tiskane korporativne (interne) revije? Kaj bo njeno glavno sporočilo? Katera druga sporočila blagovne znamke bo revija komunicirala? Dr. Samir Husni (Mr. Magazine™) v svoji knjigi o konceptu revije piše: “Uredniški koncept vaše revije je kot svetilnik na megleni obali. /…/ Vse, kar konča v reviji, mora slediti temu svetilniku – konceptu.«

Vsak delček revije mora biti natančno opredeljen, še preden začnete razmišljati o prvi številki. Še več, če si ne morete zamisliti vsebine za najmanj štiri številke vnaprej, potem se lahko prej ali slej znajdete v težavah.

Že zdaj opredelite naslednje:

Naslovnice: Bralci najprej vidimo naslovno stran in že v nekaj sekundah se odločimo, ali bomo revijo sploh odprli in je ne vrgli v koš za smeti. Razmislite dobro o konceptu naslovne strane:

  • Ali bo vsebovala originalno fotografijo (Boste vedno imeli dovolj denarja za to?) ali ilustracijo ali boste raje uporabili katero od fotobaz?
  • Kaj bo njena osnovna tema?
  • Koliko naslovov na strani bo imela?
  • Kje in kako bo logotip vašega podjetja?
  • Kaj vse še bo na naslovni strani?

Rubrike: Rubrike v reviji naj bodo relevantne, prepoznavne in postavljene tako, da se jih v vsaki številki hitro najde.

Uredniški odbor: Določite vloge. Kdo bo za kaj odgovoren? Ali boste revijo delali sami znotraj podjetja? Glede na izkušnje vsekakor priporočam, da sodelujete s specializirano agencijo ali svetovalci z uredniškimi, novinarskimi izkušnjami in razumevanjem marketinga in potreb podjetij. Revija konec koncev nikakor ne bo delovala, če bo malo lepše zapakiran PR katalog!

4. Tehnični parametri

Določite naslednje osnovne (fizične) tehnične parametre revije:

Število strani: Sodobne korporativne revije naj bi imele najmanj 24 strani (lahko pa seveda izdajate mini revijo, nekoč smo jim rekli bilten, danes newsletter). Obseg revije je sicer odvisen od predvidene vsebine, vloge fotografij in drugih vizualnih predstavitev, kot so infografike in ilustracije.

Format: Kakšna velikost (širina, višina) revije bo najbolj ustrezala sporočilom, vsebini, novinarskim žanrom in vaši blagovni znamki? Pri tem ne pozabite na distribucijo revije: jo boste pošiljali po pošti ali delili v prodajalnah/salonih/hotelskih sobah ipd. Če bo vaš glavni distribucijski kanal pošta, potem mora format revije ustrezati velikosti povprečno velikega poštnega predalčnika.  

Tip papirja: Tipov papirja je več: gloss, matt, silk, eko, brezlesni idr. Povežite se s tiskarno, ki ji zaupate, da vam pošlje zamišljene tipe papirja in ponudbe za vašo revijo.

Ko boste izbirali tip papirja in gramaturo, pomislite tudi, koliko je pomembna lahka berljivost tiska, koliko je pomembna kakovost natisnjenih fotografij, kaj želite, da bralci naredijo z revijo (jo obdržijo dalj časa ipd.). Ne pozabite tudi preveriti ceno papirja oz. tiska, saj so nekateri tipi papirja dražji od drugih, kar lahko stroške revije vsekakor podraži.

Naklada: Če boste revijo pošiljali po pošti, koliko prejemnikov je na vaših adremah? So te urejene? Korporativna revija je odlična priložnost za ureditev in dopolnjevanje adrem.

5. Dizajn revije

Najemite odličnega dizajnerja. Še bolje je, če ima ta izkušnje z dizajniranjem revij, ki zahteva dodatna znanja in način razmišljanja, kot jih dizajn enkratnih publikacij. Njegova/njena naloga je pripraviti dizajn revije z vsemi potrebnimi elementi. Zato je potrebno tesno sodelovanje med vami.

Tako, zdaj ste končno pripravljeni za načrtovanje prve številke. O tem podrobneje naslednjič.

Sem kaj pozabil? Kakšne so vaše izkušnje s kreiranjem nove revije? Delite jih z nami!

Ta tekst je bil prvotno objavljen v angleščini 2. avgusta 2011 na blogu Content Marketing Instituta z naslovom »Launching a Printed Custom Magazine: What You Need to Do Before the First Issue«.

  • Share/Bookmark

Levo je primer enostranskega članka iz korporativne revije Today Tomorrow, ki jo izdaja Toyota UK (uredništvo: Sunday).

Gre za povabljena pričevanja bralcev (testimonials, ki so v korporativnih revijah iskani in brani) in lastnikov Priusa, objavljena v obliki ilustrirane infografike.

  • Share/Bookmark

Michael Höfflich, direktor Forum Corporate Publishing, združenja vodilnih založnikov korporativnih medijev v Avstriji, Nemčiji in Švici

»Dobra revija je tista, ki jo prejemniki berejo, saj to pomeni, da izpolnjuje enega izmed glavnih kriterijev: bralcem zagotavlja njim relevantno vsebino,« mi je v posebnem pogovoru za ta blog med drugim povedal  Michael Höfflich, direktor FCP-ja. FCP oz. Forum Corporate Publishing je združenje vodilnih založnikov korporativnih medijev v Avstriji, Nemčiji in Švici. Gre za največje takšno združenje v Evropi z več kot 101 članom. V začetku julija so v Hamburgu že devetič podelili nagrade najboljšim korporativnim medijem.

Julija vsako leto nekje v Nemčiji (prihodnje leto bo v Berlinu) organizirate konferenco o korporativnih medijih, ki se konča s slavnostno podelitvijo BCP (Best Corporate Publishing) nagrad najboljšim korporativnim medijem v minulem letu. Kdaj ste nagrade podelili prvič? Zakaj ste jih zasnovali?
Prva podelitev je bila leta 2003. Pred tem so v Nemčiji tri različne revije organizirale tri različne podelitve. V FCP-ju smo te tri nagrade združili pod eno streho kot eno in edino nagrado za najboljše korporativne medije: letos smo prejeli več kot 600 prijav, podelitve pa se je udeležilo okoli 700 ljudi.

Kaj ste dosegli s tem, da letno podelite nagrade najboljšim?
Najpomembnejši cilj teh nagrad je izboljšati kakovost korporativnih medijev v vseh pogledih. Poleg tega želimo pokazati nove trende v založništvu, uredniške, vsebinske, oblikovne in tehnične, in kako pomembno je dokazovati učinkovitost korporativnih publikacij.

Kako prepoznamo odlično korporativno revijo?
Dobra revija je tista, ki jo prejemniki radi berejo. To pomeni, da izpolnjuje enega izmed glavnih kriterijev: bralcem zagotavlja njim relevantno vsebino.

Zakaj in kdaj bi moralo neko podjetje ne glede na velikost začeti izdajati korporativno revijo? Naj to delajo sami ali poiščejo zunanjo pomoč?
Vsako podjetje mora najprej dobro razmisliti, na kakšen način bo najbolj učinkovito komunicirali s svojimi kupci, poslovnimi partnerji in/ali zaposlenimi. Kot so pokazale mnoge raziskave po vsej Evropi, je korporativno založništvo najhitreje rastoče področje marketinga, pred njim je le spletno oglaševanje. To pomeni, da so mnogi v marketingu dojeli, da lahko s ciljnimi skupinami komunicirajo na različne načine. Sam sicer zagovarjam, da pri produkciji korporativne revije sodelujejo s specializirano agencijo, strokovnjakom ali založniško hišo.

Zakaj naj podjetje NE bi izdajalo korporativne revije?
Nimam pojma. :)

Kakšne trende na področju korporativnih medijev pričakujete v prihodnjih letih?
Brez dvoma se bomo ukvarjali z vse večjo digitalizacijo. Facebook, iPad in podobno že povsem spreminjajo svet komunikacij. Založniki se bodo morali razviti iz založnikov revij v ponudnike mutlimedijskih komunikacijskih rešitev.

Katera korporativno revijo pa vi najraje berete?
Za letošnje BCP nagrade smo prejeli 630 prijav, 140 je bilo nominiranih za nagrade, 32 jih je nagrado prejelo. Težko bi izmed teh izbral najljubšo. Sem pa absolutno odvisen od korporativnih revij.

  • Share/Bookmark

Text: Michele Linn

It’s tough to know what to do when getting started with content marketing. What’s essential, and what’s nice to have? Here’s my list of five things every content marketer needs.

Listening Posts
You need be monitoring—and participating in—conversations about your topic area. I like this post from Trackur that lists the 12 critical keywords you should monitor:

  • Your personal name
  • Your company name
  • Your product brands
  • Your CEO (and other execs)
  • Your media spokesperson
  • Your marketing message
  • Your competition
  • Your industry
  • Your known weakness
  • Your business partners
  • Your clients’ news
  • Your intellectual property

Once you have that list, set up a few ways to monitor these keywords. Google Alerts is one common way, but you can also use services such as SocialMention and Trackur.

Buyer persona
One of the basic tenants of content marketing is you need to be constantly thinking about the needs of your buyer– which may be different than needs of your company. Of course, this means you need to understand who your buyer is.  Develop buyer personas for your key buyer(s) to help you think through the essentials. I like to use the template developed by Barbra Gago. Even if you can’t fill this in completely, it’s a great way to get the gears turning.

Website
I think all businesses need a web presence as buyers will undoubtedly be searching for you. As Dianna Huff so aptly explains, “B2B marketers and business owners really need to ensure that their sites are up to snuff before beginning a social media campaign or developing a content strategy because the website needs to support these activities in order for them to be successful.”

Your website doesn’t need to be complicated, but it should provide basics on your product or service, and, if possible, a call-to-action for some content (see below).

Consistent content
I am a firm believer in publishing regular content, and I often refer to this content marketing plan from Russell Sparkman that provides suggestions on what content you can publish daily, weekly, monthly, quarterly, bi-annually and annually.  Take note: This is an ideal plan that many marketers, especially those who are starting out, are not going to be able to accomplish, but it’s a good framework you can work towards. Whatever you decide to do, have an editorial calendar to help you plan.

Collaboration
When people talk about the “ins and outs” of content marketing, one thing I often think is overlooked in the power of collaboration. I think it’s very tough, if not impossible, to develop and maintain a content marketing program in a bubble.

While it’s relatively easy to brainstorm if you are part of a large organization, it’s equally as essential if you are part of a one-person business. Look for others in your industry with whom you can get feedback (I have found marketers in this space to be very willing to share ideas). At the very least, it’s critical for you to have someone who proofreads all of your content before it goes live.

There are a lot of “nice to have” things when getting started with content marketing, but what other “need to have” things would you add to the list above?

Michele Linn is the Content Development Director of the Content Marketing Institute where she works with a fabulous group of contributors who know a lot about content marketing. She’s also a B2B content marketing consultant who has a passion for helping companies use content to connect with their ideal buyers. You can follow her onTwitter @michelelinn or read more of her posts on Savvy B2B.

  • Share/Bookmark

ZA NAVDIH je rubrika, ki bo vsak torek in četrtek predstavila stran/spread iz izbrane korporativne revije, ki nam je lahko za navdih. Z opazovanjem in spremljanjem, kaj počnejo drugi, se nam lahko utrne ideja za naše projekte.

Iz korporativne revije Glas gospodarstva, ki jo izdaja Gospodarska zbornica Slovenije (uredništvo: PM, poslovni mediji).

Poročila s podelitev nagrad, dogodkov ipd. po navadi spremljajo “šolske/razredne” fotografije s podpisom “OD LEVE PROTI DESNI: xy, bz …” Saj se spomnite svojih šolskih fotografij? Zakaj si ne bi naslednjič raje zamislili kaj drugačnega kot dolgočasno, že izpeto šolsko fotografijo? Vendar mora biti zamisel učinkovita, v skladu s sporočilom, celotno zgodbo. Naj se bralec ustavi na strani!

  • Share/Bookmark

Sašo Sever, glavni urednik Obzornika, interne revije Zavarovalnice Triglav

Interna revija Zavarovalnice Triglav Obzornik bo jeseni že drugo leto zapored prejela nagrado papirus za najboljšo interno revijo v Sloveniji, ki jo podeljuje Sekcija za interno komuniciranje Slovenskega društva za odnose z javnostmi (PRSS). Glavni urednik revije, Sašo Sever, mi je v ekskluzivnem pogovoru za ta blog med drugim povedal, da Obzornik kot eno od ključnih orodij notranjega komuniciranja v Zavarovalnici Triglav pripomore k razumevanju ciljev, orodij in načina delovanja družbe, s tem pa tudi na to, kako jo dojemajo in razumejo drugi.  

Že drugo leto zapored je vaša interna revija Obzornik izbrana za najboljšo interno revijo v Sloveniji. Po čem izstopa?
Obzornik kot eden od simbolov Zavarovalnice Triglav je po konceptu sodobna in profesionalna revija, ki na inovativen, dinamičen in pregleden način predstavlja vsebino tega tradicionalnega medija, ki krepi naš skupni duh in nas zbližuje ne glede na razlike. V reviji imajo zaposleni svoje “mesto”, kjer predstavljajo sebe, svoje delo in predvsem izkušnje. Revijo odlikuje izjemno visoka sporočilna in novinarska vrednost, saj je Obzornik odličen primer, koliko vsebine, na koliko načinov in kako kakovostno je mogoče uvrstiti v revijo, ki obsega vsega 24 strani. Tematsko bogate številke odražajo aktualno dogajanje, cilje zavarovalnice in njihovo uresničevanje, vpetost Triglava v širše strokovno in gospodarsko/družbeno okolje. Žanrska raznolikost, dinamičnost, slikovitost, inovativnost, prijaznost do bralca in bogastvo podatkov so nedvomno prepoznavni elementi naše interne revije, ki se je z nagradama papirus še utrdila kot prva violina notranjega komuniciranja.

Zakaj Triglav sploh izdaja interno revijo? Kaj so cilji in zakaj jih dosegate prav z interno revijo?
Revija ima med različnimi komunikacijskimi orodji še vedno ključni pomen. Tudi v Zavarovalnici Triglav. Razlogov za to je več. Izjemno praktično in estetsko namreč zajamejo široko paleto vsebin, pomembnih za zaposlene. Kažejo se v novicah, člankih in fotografijah, vse skupaj pa predstavlja podjetje in njene posameznike. Za revije je potreben premišljen izbor pomembnih in trajnejših vsebin, njihova življenjska doba je dolga, bralci se k njim velikokrat vračajo, zato so temeljno orodje graditve odnosov in lojalnosti. Obzornik je eno od ključnih orodij našega notranjega komuniciranja, saj se ustvarjalci tega medija dobro zavedamo, kako kakovost notranje komunikacije pomembno vpliva na delovanje podjetja in vsakega posameznika v njem. Pripomore namreč k razumevanju ciljev, orodij in načina delovanja družbe, s tem pa tudi na to, kako jo dojemajo in razumejo drugi. To pa odločilno zaznamuje položaj in uspešnost podjetja v okolju, med konkurenco, kupci in poslovnimi partnerji. Tega se dobre organizacije tudi zavedajo.

Kakšno vlogo naj igra interna revija v okviru strategije komuniciranja znotraj podjetja?
Interna revija naj v branje ponuja celovito zgodbo, razlago in kontekst, ustvarja notranje okolje, ki spodbuja spoštovanje in zaupanje, zaposlenim daje priložnost biti slišan, vključen in prepoznan, omogoča poznavanje ciljev in vizije organizacije, razloge za spremembe in poslovne odločitve ter vpliv dogajanj nanje. Bralci si namreč želijo odkritih, poštenih, pogostih, jasnih in pravočasnih informacij. Številna podjetja so se zavedla, kriza pa je to le še spodbudila, da je prav vsebinsko bogato komuniciranje s strankami, kupci, partnerji, okoljem ali zaposlenimi jedro uspešnosti njihovega delovanja. Nova spoznanja, ki jih nekateri imenujejo vsebinski marketing, poudarjajo, da komuniciranje podjetij vse bolj postaja vsebinsko komuniciranje. Zato je zanimivo, da se podjetja iz oglaševalcev spreminjajo v ustvarjalce (svojih) medijev in (dobrih) vsebin, predvsem revij in internetnih medijev, pa naj bo za kupce, poslovno ali interno javnost. Obzornik, ki je decembra 2009 doživel oblikovno in vsebinsko prenovo in iz glasila prerasel v pravo interno revijo, je po mojem mnenju dober primer tega.

Kako prepoznamo dobro interno revijo? Kaj so njene glavne značilnosti?
Dobra revija je kakor izvrstna jed: nastane kot rezultat zanimivih, svežih in kakovostnih vsebin, dobro premišljenega procesa (uredniške) predelave teh sestavin, vrste dodanih začimb (oblikovnih in jezikovnih), ki jih na koncu niti ne čutimo, a nam je vsem jasno, da bi bila brez njih jed manj slastna, premišljenega in lepega oblikovanja, ki spoštuje vsebine, poudarja tisto, kar je pomembno, in pomaga pri celostnem dojemanju sporočila. Če si revijo bralci oz. zaposleni radi privoščijo in tako potešijo svoj tek, potem je namen dosežen in jed popolna.

Že drugo leto zapored najboljša slovenska interna revija izide 10-krat na leto.

Nam lahko zaupate, kako poteka vaše delo od zamisli za vsako številko do njene izdaje?
Ustvarjanje revije je podobno vsakodnevnemu teku na vrh hriba. Začetek je pomemben, v nadaljevanju pa je trasa sestavljena iz elementov raziskovanja, spraševanja, učenja, sprejemanja kompromisov, pisanja in urejanja. Dober ritem in pravilna taktika tek precej olajšata. Na poti je treba znati preskočiti tudi kako oviro v podobi časovne stiske ali ustvarjalne praznine, stik z zanimivimi ljudmi, nenavadnimi zgodbami in osebnimi izkušnjami pa vzpon naredi edinstven. Trenutek, ko revijo spustimo k bralcem, je trenutek, ko osvojimo vrh. Tega pa znova napademo z naslednjo številko.

Kdo naj ureja interno revijo: oddelek za marketing, PR oddelek, zunanji sodelavci? Kaj bi svetovali drugim?
Po mojem mnenju je oddelek za odnose z javnostmi najprimernejši prostor za urejanje interne revije, pri čemer mora glavni urednik dobro poznati okolje, obvladati uredniške in novinarske veščine ter delo opravljati z veseljem. Če k sodelovanju pritegne še kako zunanjo agencijo, ki mu uredniško svetuje, pomaga z izboljšavami pri tekstih in fotografijah, skrbi za razvoj, nadgradnje in oblikovno izvedbo z namenom povečanja učinkovitosti ter izboljšanja komunikativnosti, lahko nastane popolna kombinacija, ki interno revijo postavi na mavrico notranjega komuniciranja.

  • Share/Bookmark

ZA NAVDIH je rubrika, ki bo vsak torek in četrtek predstavila stran/spread iz izbrane korporativne revije, ki nam je lahko za navdih. Z opazovanjem in spremljanjem, kaj počnejo drugi, se nam lahko utrne ideja za naše projekte.

Zgoraj je primer članka iz korporativne revije PetPeople, ki jo izdaja britanska zavarovalnica Allianz Insurance (uredništvo: Sunday), v obliki dinamične infografike.

Infografika je predstavitev podatkov, zgodbe, informacij ob pomoči vizualnih elementov. Infografike zbujajo pozornost, ljudje radi iščemo povezave in infografike spodbujajo k temu, da bralec dalj časa nameni takemu članku. Še več, dobre infografike bralce celo spodbujajo k temu, da se članku večkrat vrnejo. Vsebino tudi poenostavijo, kar pa seveda ni lahka naloga. Zato mora uredništvo (urednik, avtor, oblikovalec/ilustrator) odlično razumeti vsebino prispevka in njegovo sporočilo, da lahko sestavi učinkovito infografiko, ki bo dosegla zaželene cilje. Še posebno je priporočljivo pripraviti infografiko, ko bi sicer “klasičen” članek bralec z lahkoto spregledal ali bi ga/jo odvrnil od branja. Skratka, kot rad poudarjam, bralce je treba “zrajcati”!!

V prihodnjih tednih bom objavil še veliko primerov odličnih infografik, tudi iz slovenskih korporativnih revij.

Poznate dobre primere infografik, objavljenih v revijah? Delite jih z nami!

  • Share/Bookmark

Najprej sem pisal, kako so naslovi izjemno pomembni v člankih, nato sem dodal, da so podnapisi fotografij najpomembnejši tekst na strani revije. Dejstvo je, če želimo z revijo in z vsakim posameznim prispevkom doseči zastavljene cilje, je vsak delček, ki sestavlja članek in revijo kot celoto, izjemno pomemben. Idealno bi bilo, da za vsak sestavni element članka in revije veste, zakaj je tam in zakaj prav na način, kot ste si zamislili.

Eden izmed elementov vsakega članka je vodilo oziroma uvod. Kot urednik, se mi zdi, sem imel pri oddanih prispevkih z njimi največ dela. Ali so predolgi ali preveč »birokratski« ali le začetek/del neke zgodbe, iz njih pa ni jasno ne, zakaj bi članek sploh prebral, ne, kaj bom prebral. Z njimi namreč želimo doseči predvsem dvoje:

 1. Pritegne naj bralčevo pozornost za celoten članek, torej, kot rad ponavljam, mora ga/jo vznemiriti!

 2. Pove naj, o čem je prispevek, kaj sledi.

 1.       USTREZNO DOLGI/KRATKI

Uvodi naj bodo ustrezno kratki/dolgi. Predolgi uvodi znajo biti vizualno neestetski in lahko bralca odvrnejo, predvsem ker so po navadi zapisani z večjimi črkami kot glavni tekst. Sam se zavzemam za uvode, ki niso daljši od 300 znakov s presledki. Zato se je treba v uvodih izogibati klišejem in dolgovezenju v stilu šolskih spisov.

 2.       »ŠOK«

Uvodi naj vsebujejo podatke, informacije, mini zgodbo, ki bodo bralca »šokirale«. Kot sem zapisal že zgoraj, mora uvod med drugim pritegniti bralčevo pozornost za celoten članek. Uvodom v slogu: »25. marca so se na letališču ZB zbrali ljubitelji znamke XY,« se izogibajte. Taki uvodi preprosto dajejo vtis lenobe avtorja in urednika. Vprašajte se, kaj bo vašo ciljno (bralno) skupino pritegnilo k branju prispevka, s katerim pa tudi želite nekaj doseči (o tem, kaj, v prihodnjih tednih).

 3.       PROBLEMSKO ZASTAVLJENI

Iz tega sledi, naj bodo uvodi problemsko zastavljeni. Torej naj se ne osredotočijo na to, da se je neki dogodek zgodil (kdaj in kje), temveč na to, kaj se je tam zgodilo, kaj so se tam dogovorili, katero vprašanje so skušali rešiti ipd.

Zakaj ne bi namesto: »Osebne finance obravnavajo pridobivanje, porabo in z njima povezano upravljanje denarnih sredstev posameznika,« uvod raje začeli takole: »Če vas finance ne zanimajo, vas lahko to še kako drago stane.« Kateri od teh uvodov bi bolje pritegnil vašo pozornost in zanimanje za celoten prispevek?

Zakaj ne bi namesto: »GZS bo začel izvajati program, ki bo pomagal slovenskim izvoznikom,« uvod raje začeli takole: »Za nadaljnji razvoj slovenskega gospodarstva bosta odločilna izvoz blaga in storitev. Podatki pa kažejo, da naše gospodarstvo ni tako internacionalizirano, kot bi si želeli.« Kateri od teh uvodov bi bolje pritegnil vašo pozornost in zanimanje za celoten prispevek?

4. KAJ SLEDI

Če iz vsebine samega uvoda ni dovolj jasno, kaj točno lahko kot bralec pričakujem v nadaljevanju članka, potem mora biti to jasno dodano. Bralcem povejte, kaj sledi; za to je dovolj en vsebinsko jasen napovedni stavek. Naj bo uvod hkrati tudi kazalo/napovednik celotnega prispevka. Primeri takšnih uvodov:

»Napake vlagateljev niso naključne, ampak so sistematične. Na podlagi spoznanj vedenjskih financ bom orisal sedem najpogostejših napak vlagateljev. Ti tipi napak naj pripomorejo k temu, da bi se takšne naložbene napake pojavljale čim manj.«

»Ob odločitvi za nakup avta moramo po navadi razmisliti tudi o načinu financiranja tega velikega izdatka. Ekskluzivno pojasnjujemo, kaj je lizing in katere vrste lizinga so vam lahko na voljo.«

»Vse elemente prostorov v domovih za starejše je treba projektirati  in izvesti tako, da jim omogočajo čim bolj neovirano uporabo. Predstavljamo pet dopolnilnih elementov, ki so del takšnih kopalnic.«

POMEMBEN JE KONTEKST

Uvodi ne nastajajo v vakuumu. Kako bodo zapisani, kaj bo v njih pisalo ob upoštevanju zgoraj omenjenega, je seveda odvisno od konteksta: članka (njegovih preostalih delov) in revije (upoštevajoč karakteristike njenih bralcev).

Pa še to. Vse zgoraj zapisano velja ne glede na to, kdo je vaša ciljna skupina, za kateri medij pišete, ali gre za žensko, otroško ali avtomobilsko korporativno revijo, znanstveni članek ipd. Sam se takega načina pisanja, na primer, naučil v dnevnoinformativnem uredništvu Radia Slovenija. In se še učim. A ne obupajte. :)

Sem na kaj pozabil? Imate tudi vi kak nasvet o pisanju uvodov? Kakšni uvodi pa vas pritegnejo? Delite vaše mnenje z drugimi spodaj!

  • Share/Bookmark

THE LUCKY 13 FOR A HEALTHY, WEALTHY AND LIVELY MEDIA FUTURE

1. Romance the customer, the reader, the user, the viewer, the listener– but NOT the machine.

2. Stop renovating if you are going to be in the business of innovation.

3. Throw a ball from left field, surprising your customers, readers, users, viewers, and listeners every time you interact with them. Give them what they expect, but surprise them with what they don’t.

4. Humanize your medium. Focus on the human voice, values, and vision behind the ink on paper, pixels on the screen, or bytes on the sound waves. In an age of isolated connectivity, humanizing the medium is a MUST, not an option.

5. Do not be afraid to charge for quality content. People are paying big money for what you think is not quality content.

6. Change your thinking and decide what is quality content based on your customers, readers, users, viewers, and listeners. Do not create based on you, but based on them. YOU are NOT THEM. Big surprise.

7. Hire someone younger, much younger, if you really want to innovate. Established folks drag a lot of luggage with them, intentionally or otherwise. Some may call this the wisdom of age, but I call it old habits that are hard to die hard. The “young and restless” drag very few and have yet to cement their feet in old or new habits.

8. Free yourself from the past but do not uproot yourself during the pruning season. The new leaves and branches are what make a tree look good, not the roots. However, without the roots there will be no tree.

9. Keep in mind that only 9% of companies survive any disruptive innovation. Start thinking (and bring in someone new to think for you) on how to be a minority survivor rather than a majority has-been.

10. You are living the dawn of a new age, the age of Transcended Media. Are you ready to start the conversation with your customers, readers, users, viewers and listeners? Are you ready to keep the conversation going and whet their appetite for more?

11. 2011 is no different from 2010 or 2000. If you are NOT creating an engaging, addictive, repetitive conversation with your customers, readers, users, viewers, and listeners, that only means one thing: you are DEAD.

12. So show the world you are ALIVE and START romancing your customers, readers, users, viewers, and listeners. Make love to them and not to the platform or machine. You OWE it to them. And…

13. Stop being only a content provider and marketer. Start becoming an Experience Maker. There is where your media future starts.

Samir Husni, aka “Mr. Magazine”™, is “the planet’s leading expert on new magazines”, according to The Chicago Tribune. He is the President and CEO of Magazine Consulting & Research, a firm specializing in new magazine launches, repositioning of established magazines, and packaging publications for better sales and presentations.

Dr. Husni is the author of the annual Samir Husni’s Guide to New Magazines, which is now in its 25th year. He is also the author of Magazine Publishing in the 21st Century, published by Kendall Hunt, Launch Your Own Magazine: A Guide for Succeeding in Today’s Marketplace published by Hamblett House, Inc. and Selling Content: The Step-by-Step Art of Packaging Your Own Magazine, published by Kendall Hunt. He is the editor of The Future of Magazines.

Prispevek je objavljen z izrecnim dovoljenjem gostujočega avtorja (predhodno je bil objavljen na njegovem blogu).

  • Share/Bookmark

ZA NAVDIH je rubrika, ki bo vsak torek in četrtek predstavila stran/spread iz izbrane korporativne revije, ki nam je lahko za navdih. Z opazovanjem in spremljanjem, kaj počnejo drugi, se nam lahko utrne ideja za naše projekte.

Iz korporativne revije Completely London (št. 6, Poletje 2011, str. 18-19), ki jo izdaja londonska nepremičninska agencija Kinley Folkard & Hayward (uredništvo: August Media).

Gre za primer zelo preprostega, a učinkovitega spreada: spread zaseda fotografija v živi rob, tekst o vsebini fotografije je strateško in logično postavljen. Primer je dokaz o tem, kako pomembno vlogo igra v reviji odlična fotografija. Fotografija naj ne bo le nekaj post festum, temveč mora biti tako kot “klasični” članek natančno vnaprej načrtovana, pri tem pa je pomembno tesno sodelovanje med več člani uredništva z različnimi vlogami. Ne pozabite na koncept (kaj na fotografiji, kako, kako bo postavljena, kje je načrtovan tekst, kakšen, koliko …).

Kateri spread pa je vas navdihnil ali vam je všeč? Delite ga z nami.

  • Share/Bookmark

“Podnapisi” pod fotografijami so najpomembnejši tekst na strani! Po mnenju mnogih urednikov, novinarjev in raziskovalcev bralci namreč najprej pogledajo fotografije. Tako sem neko jutro na mestnem avtobusu opazoval gospo, ki je listala Ono. Na podlagi obračanja glave in premikanja oči sem tudi sam lahko zaključil, da si je na vsakem spreadu najprej ogledala fotografije in prebrala podpise pod njimi.

Kot pravi Jan V. White, nagrajeni grafični dizajner in art direktor, ki je v zadnjih 40 letih svetoval uredništvom, kot so National Geographic in The New York Times, morajo podpisi fotografij vsebovati najboljše, najbolj šokirajoče, fascinantne in relevantne informacije, take, da bodo bralce preprosto “zrajcale”, da preberejo celotni članek. 

To pomeni, da se tekstov pod fotografijami ali ob njih ne smemo lotiti v zadnjem trenutku. Fotografije in pripadajoči podpisi morajo biti prav tako dobro načrtovani kot prispevek v celoti. Podpisi k fotografijam, če je le možno, naj ne ponavljajo informacij iz glavnega teksta, temveč naj zagotavljajo dodatne informacije, naj bodo zgodba v zgodbi.

Da bi dosegli še večjo učinkovitost fotografije, naj bo pripadajoči tekst tesno povezan z njeno vsebino. Torej, namesto da bi pod sliko reke Soče pisalo: “Grozi nam ekološka katastrofa,” naj raje piše: “Reke Soče čez 10 let ne bo več.” Kateri od teh podpisov bi vas bolj šokiral, zaskrbel in “prisilil” k branju celotnega prispevka?

Namesto da pod fotografijo, na primer, novega inovativnega hladilnika (izdelka), piše: “V podjetju XY so na trg poslali nov hladilnik razreda A,” naj raje piše: “Nov hladilnik podjetja XY bo vašo položnico za elektriko znižal za 20 odstotkov.” Kateri od teh podpisov bi vas bolj šokiral, zaskrbel in “prisilil” k branju celotnega prispevka?

NASVETI:

1. Podpisom k fotografijam namenite toliko pozornosti kot preostalemu delu članka, če ne celo več.

2. Naj ne bodo suhoparni, temveč naj pripovedujejo (dodatno) mini zgodbo.

3. Naj bodo vsebinsko čim bolj tesno/neposredno povezani z  vsebino na fotografiji(ah).

4. Da je fotografija objavljena brez pripadajočega teksta/zgodbe, morate imeti za to več kot odličen razlog!

O podpisih pod fotografijo bom še podrobneje pisal. Koliko pozornosti pa vi namenite tekstom pod fotografijo? Imate kake dobre primere? Delite jih z nami!

  • Share/Bookmark

ZA NAVDIH je rubrika, ki bo vsak torek in četrtek predstavila stran/spread iz izbrane korporativne revije, ki nam je lahko za navdih. Z opazovanjem in spremljanjem, kaj počnejo drugi, se nam lahko utrne ideja za naše projekte.

Sliko povečaj s klikom.

Zgoraj je primer članka iz korporativne revije Glas Gospodarstva, ki jo izdaja Gospodarska zbornica Slovenije (uredništvo PM, poslovni mediji). Zbornica računovodskih servisov pri GZS vsako leto podeli nagrado naj računovodski servis. Ob tej priložnosti sta bila v reviji tradicionalno objavljena poročilo s podelitve nagrad in intervju z nagrajenci. Vendar so primarna ciljna skupina revije odločevalci v malih in srednje velikih podjetjih, ki pri svojem delu in sprejemanju odločitev potrebujejo pomoč, rešitve in temu naj bi bila revija tudi namenjena.

Podjetniki se velikokrat znajdejo “v težavah”, ker napačno izberejo računovodjo/računovodski servis. Torej, kako naj vemo, ali imamo pravega? Odločili smo se, da namesto še enega intervjuja z nagrajencem (ki je bil isti že drugo leto zapored) objavimo “check listo” lastnosti dobrega računovodje in računovodskega servisa, in to na način, da bo med bralci pritegnil pozornost. Glavni cilj vsakega prispevka v reviji mora biti, da ga bralna skupina ne spregleda!

In tako je približno mesec dni je nastajal zgornji članek v sodelovanju s predsednikom uprave naj računovodskega servisa 2009 in 2010 Unija, Miranom Pikovnikom, kolaž pa je ustvarila hrvaška umetnica Mirjana Batinić. Da, tudi to je članek!

  • Share/Bookmark

Naslovi prispevkov v revijah so izjemno pomembni. Nekateri avtorji in praktiki dokazujejo, da bralci vedno najprej skenirajo naslov in se na podlagi njega odločijo, ali bodo brali naprej, nekateri pravijo, da naslov ni ravno prvi, je pa med prvimi elementi vsakega članka, ki ga bralci skenirajo in se na podlagi teh odločijo, ali jih članek zanima ali ne. Zavedati pa se je treba: vsi deli posameznega članka, v kakršnikoli obliki ta že je, delujejo kot celota. Ko delamo revijo, res razmišljamo o vsakem elementu revije in posameznega članka posebej, a vsi ti delujejo in so učinkoviti le v okviru nekega konteksta. V napačnem kontekstu bo še tako genialen naslov izvisel.

KDO PRAVI, DA JE PISANJE NASLOVOV LAHKO?

Iskreno povedano, zame je pisanje naslovov eno izmed najtežjih opravil pri urejanju revije in pisanju člankov. Ne samo da se je treba igrati z besedami in z naslovom tudi nekaj sporočiti, da mora biti ta usklajen s sporočilom članka, svoj namen pa lahko doseže le, če je tesno povezan/usklajen s celoto prispevka. O tem bom še podrobneje pisal na tem blogu. Tokrat pa vam bo predstavil trik, s katerim me je seznanil bivši sodelavec.

NASLOVI, PREPISANI NA KOS PAPIRJA

Predstavljajte si, kako bralci vzamejo vašo revijo v roke. Najprej jo poskenirajo. Ker iz prve nekateri ne preberejo člankov, najprej pogledajo fotografije in preberejo naslove. Torej, kaj vaša revija sporoča, če bi prebral le naslove člankov v njej?

Ko sem urejal eno revijo, sem dobil občutek, da nekaj ne deluje. Osredotočil sem se na naslove. Nekdo je predlagal, da pri vsaki številki katerekoli revije naslove prepišem na kos papirja. To sem tudi storil in ugotovil, da bi bralec (član ciljne skupine tiste revije, kar je še posebno pomembno in o čemer bom še pisal na tem blogu) samo iz naslovov dobil zelo dolgočasno sliko revije in verjetno tudi občutek, da te revije ne potrebuje! Samo naslovi ga ne bi “prisilili” k branju. To pa zagotovo ni bil ne moj cilj, še manj pa cilj naročnika, tj. podjetja, ki korporativno revijo izdaja. Seznam naslovov iz revije, izpisan na kosu papirja mi je pomagal, da sem vnovič premislil o njih in revijo naredil veliko bolj zanimivo za bralce/ciljno skupino.

Naj orišem še en primer. Letos sem bil član žirije za nagrado papirus za najboljšo interno revijo. Eden izmed kriterijev za ocenjevanje so bili tudi naslovi. V roke sem dobil revijo z naslednjimi naslovi:

-Drage bralke, spoštovani bralci!

-Reorganizacija

-Reorganizacija podjetja

-Reorganizacija – sprememba na bolje?

-S komunikacijo soustvarjajmo spremembe

-Popotnik svetovnega formata

-Složna ekipa v proizvodnji itd.

Kot bralca, kaj vas pritegne k branju? Kaj želi podjetje, ki to revijo izdaja, komunicirati svojim zaposlenim? Kako se z njimi pogovarja samo prek naslovov? Koliko truda je uredništvo sploh vložilo v revijo, samo če preskenirate naslove?

NASVET: Ko revijo končujete, prepišite vse naslove iz nje na papir. Ali revija komunicira ciljni skupini zaželena sporočila? Kaj je zgodba posamezne številke? Se jo da razbrati iz naslovov? Vas sestavljena zgodba dolgočasi? Reagirajte ustrezno.

Na sliki je primer naslova, ki je učinkovito usklajen s celoto prispevka: odličen naslov, ki hkrati deluje tudi kot podpis glavne vodilne fotografije prispevka in je tako še bolj učinkovit, je usklajen z vodilom in metaforično komunicira sporočilo članka. Odziv na ta prispevek je bil opazen. Iz korporativne revije Gospodarske zbornice Slovenije Glas gospodarstva, februar 2011.

Na sliki je primer naslova, ki je učinkovito usklajen s celoto prispevka: odličen naslov, ki hkrati deluje tudi kot podpis glavne vodilne fotografije prispevka in je tako še bolj učinkovit, je usklajen z vodilom in metaforično komunicira sporočilo članka. Odziv na ta prispevek je bil opazen. Iz korporativne revije Gospodarske zbornice Slovenije Glas gospodarstva, februar 2011 (uredništvo PM, poslovni mediji).

Koliko pozornosti pa vi namenjate naslovom? Imate kakšen trik, ki vam pomaga? Delite svoje izkušnje z drugimi spodaj.

  • Share/Bookmark